Manual

DOSSIER
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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2012
oem
OSMARY PERENEY CI. 16.662.959
12/04/2012

EL EMPOWERMENT
El empowerment es una herramientautilizada que provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su adecuado desarrollo y básicamente se basa en la capacitación de los empleados, administradores o equipos de trabajo de todos los niveles de la organización para delegar poder y autoridad a los subordinados logrando transmitirle el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo y para que tomen decisionessin tener que requerir la autorización de sus superiores. La idea en la que se basa el empowerment es que quienes se hallan directamente relacionados con una tarea son los más indicados para tomar una decisión al respecto, en el entendido de que poseen las aptitudes requeridas para ello.
También, se puede decir, que es un proceso por medio del cual se puede maximizar la utilización de las diversascapacidades de los recursos humanos.


TIPOS

La idea general del empoderamiento es la complementación de los dos tipos ya que para analizar el proceso se necesita saber si existen o no condiciones favorables para un ambiente empoderado y además la forma como los empleados perciben dichas condiciones.

* El empoderamiento estructural de Kanter:
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* se centra en lascondiciones en el ambiente de trabajo tales como la variedad, autonomía, carga de trabajo, soporte de la organización y posición dentro de la empresa; estas constituyen las características estructurales del empleo. Las variaciones de dichas condiciones se traducen en una forma de satisfacción laboral, pero dejan a un lado la percepción que el trabajador tiene de dichas variaciones en las condicionesambientales.
*
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* Spreitzer:
Este abre campo al empoderamiento psicológico definido como la interpretación mental de cada individuo a los cambios estructurales del ambiente de trabajo.

VENTAJAS

El empowerment mejorara la inversión en capital humano y el rendimiento en el empleo de tres formas:
* La primera es directa: resulta probable que los individuos autónomos, provistos deinformación y libres para hacer su trabajo, rindan mejor que otros trabajadores estrechamente controlados y menos informados.
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* La segunda es que la libertad y el control de trabajo que acompañan a la autonomía constituye un beneficio intrínseco de la inversión de capital humano, que en la mayor parte de los casos, determina un incremento del esfuerzo. En consecuencia, tanto eltrabajador como la compañía progresaran cuando aumente la autonomía (léase poder y responsabilidad).
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* La tercera ventaja, sobreviene como una reducción en el coste asociado con la gestión.


CONSECUENCIAS NEGATIVAS DEL EMPOWERMENT
EN LAS EMPRESAS

* Trabajo repetitivo y sin importancia.
* Confusión en la gente.
* Falta de confianza.
* Falta de contribución en lasdecisiones.
* No se sabe si se trabaja bien.
* Nadie sabe lo que está sucediendo.
* Poco tiempo para resolver los problemas.
* No se da crédito a la gente por sus ideas o esfuerzos.
* Falta de recursos, conocimientos y entrenamiento.


FACTORES QUE IMPULSAN EL FRACASO DE EMPOWERMENT

Muchas son las organizaciones que fracasan al tratar de implantar elEmpowerment, esto se debe generalmente a que no le ponen la atención debida y a que no le comunican de manera concreta y detallada a todo el personal cuales son los objetivos que se buscan con este cambio tan radical. Y cuáles son los nuevos deberes, responsabilidades, limitaciones, autoridad y campo de acción que se espera que aporte cada individuo dentro de la organización.


PRINCIPIOS DE...