manual

Estratégicas

1. Recuperación de la cartera en base a las edades de morosidad y la localidad de los afiliados.
2. Inversión en nueva línea de productos, moldeándose la entorno actual delmercado.
3. Capacitación del personal en la normatividad NIIF y ser pioneros en el sector en su implementación.
4. Creación de sedes a nivel internacional donde más compatriotas se encuentren y poderdisfrutar del cubrimiento y del respaldo de una empresa natal.
5. Actualización y restructuración constante de las plataforma tecnológica con metodologías y arquitecturas actuales
6. Convenios conempresas similares para la expansión en la prestación del servicio
Los anteriores ítems se consideran estratégicos debido a que apuntan a la adaptación y supervivencia en el tiempo de la compañía,centrando esfuerzos y asumiendo la adaptación del entorno. Propiciando una “posible sostenibilidad” de sus ingresos futuros tomando medias hoy.
No estratégicas

1. Contratación de personal parafuerza de ventas.
2. Certificación en calidad de los procesos
3. Capacitación en calidez y formalidad en la atención al usuario
4. Personal altamente calificado como líderes de departamento
5.Adecuación en las instalaciones.
6.
Los anteriores ítems no son estratégicos debido a que apuntan al día a día de la empresa y en la calidad que por demás debe tener para con sus clientes y enpersonal competitivo



Planteamiento estratégico
Inversión y renovación tecnológica empresarial
Justificación
La inversión y renovación tecnología, no es solamente el pensamiento y el conceptode sistemas de información, computadoras y maquinaría. La tecnología por si misma incluye todo ello y además involucra: El recurso humano, procesos, herramientas, conocimientos, habilidades, esto dacomo resultado la siguiente definición, tecnología es el conjunto de recursos materiales e inmateriales utilizados para la realización de cualquier actividad, buscando con ello la satisfacción de...