MANUAL



Instituto Tecnológico De Tijuana
Departamento De Ciencias Económico Administrativas (C.E.A)

Carrera: Lic. En Administración
Función Administrativa I
Profesora: M.A. Margarita Padilla Ramírez
806 Grupo A

Integrantes:
Aviña Zúñiga María Carolina
Barraza Vargas Vianey
Castillo Cid Ana Laura
Espinoza Pérez Aidee
González Jiménez Karen Nayeli
Osuna Fregoso Pedro AntonioTijuana, B.C. a 23 de mayo de 2014

INTRODUCCIÓN
El primer paso que tenemos que dar a la hora de crear una empresa, es el de plantear una idea y realizar un análisis previo de los pros y contras que se nos pueden presentar a lo largo del transcurso del logro de nuestros objetivos.
El crear una empresa implica trabajo y esfuerzo, así como un conjunto de procesos y herramientas auxiliarespara poder llevar a cabo adecuadamente el proceso administrativo para crearla. La imagen de la empresa es muy importante ya que representa el conjunto del esfuerzo de todos los que integran y pertenecen a la dicha organización. Al ser miembro y pertenecer plenamente a una organización por medio de tu misión y visión te debes proyectar el cómo eres, lo que tienes y el que quieres lograr, a fin detener tu metas bien establecidas.















MANUAL DE ORGANIZACIÓN
Los manuales administrativos son medios valiosos para la comunicación, y sirven para registrar y transmitir la información, respecto a la organización. Contiene en forma ordenada y sistemática la información sobre su marco jurídico, atribuciones, organización, objetivo y funciones de la empresa, constituyéndoseen un elemento de apoyo al funcionamiento administrativo.
ELEMENTOS QUE INTEGRAN EL MANUAL DE ORGANIZACIÓN.
a) Introducción:
Es la explicación sobre el contenido del manual, de su utilidad y de los fines y propósitos generales que se pretenden cumplir para llegar al fin propuesto.
b) Objetivo del manual:
El manual de organización se elabora para proporcionar, en forma ordenada, lainformación básica de la organización y funcionamiento de la unidad responsable para lograr el aprovechamiento de los recursos y el desarrollo de las funciones encomendadas.
c) Antecedentes históricos:
Son los hechos pasados sobresalientes acerca de la existencia de la empresa, se darán a conocer en orden cronológico.
d) Marco jurídico:
Conjunto de disposiciones reglamentarias de todo tipo (leyes,reglamentos, directivas, etc.) a las que deben ceñirse las empresas, los particulares, etc. 
e) Atribuciones:
Representan el medio para alcanzar los fines. En el caso de los órganos administrativos, las atribuciones están representadas por las competencias que marca la Ley. Las atribuciones le dan su amplitud y su limitación, determinan su ámbito de competencia


f) Misión y visión:
La Visiónrepresenta el escenario altamente deseado por la empresa que se quisiera alcanzar en un periodo de largo plazo.
La Misión es la razón de ser de la empresa, la cual explica su existencia. Es una declaración de alto nivel que describe su propósito fundamental.
g) Estructura orgánica:
Es una descripción ordenada por jerarquía de las unidades administrativas adscritas a una dependencia o entidad oa los órganos administrativos de una unidad administrativa. Es conveniente codificarla de tal forma que sea posible visualizar gráficamente los niveles de jerarquía y las relaciones de dependencia.
La descripción de la estructura orgánica debe corresponder o coincidir con su representación gráfica en el organigrama.
h) Organigrama.
Es la representación gráfica de la estructura orgánica yrefleja en forma esquemática, la posición de los órganos que la conforman, niveles jerárquicos, canales formales de comunicación y líneas de autoridad y sus respectivas relaciones.
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
Mantenimiento
Gerente de Recursos Humanos
Auxiliar de Recursos Humanos






OBJETIVO
Elaborar el manual de organización de puestos para la empresa Playnology. Dar a conocer de manera...