Manual

LIDERES SINDICALES

INVENTARIOS DE ESTILOS DE LIDERAZGO
CUESTIONARIO
PRIMERA: Tus subordinados no están respondiendo últimamente a tu conversación amistosa y a tu obvia preocupación por el bienestar de ellos. La productividad del grupo va de picada.
A. Pones énfasis en el uso de los procedimientos estándar y en la necesidad de lograr los objetivos.

B. Ponerse adisposición de ellos para dificultar la situación pero no forzarlos a discutirla.
C. Hablar con los subordinados y luego proceder a fijar los objetivos.
D. Con toda la atención, abstenerse de intervenir.

SEGUNDA: La actuación observable de tu grupo está mejorando.

Tú has estado tratando de asegurarte de que todos los miembros del grupo conozcan sus funciones,su papel y lo que esperan de ellos.

A. Involucrarse en una interacción amistosa pero asegurarse de que todos los miembros del grupo están concientes de sus funciones y de lo que se espera de ellos.
B. No tomar ninguna acción definida.
C. Hacer todo lo posible por el grupo se sienta importante e involucrado.
D. Enfatizar la importancia de las tareasy de las fechas en que éstas deben quedar terminadas.

TERCERA: Los miembros de tu grupo han sido incapaces de resolver un problema específico que se le ha presentado.

Tu normalmente lo has dejado que resuelvan solos los problemas que lleguen a surgir. La actuación del grupo y las relaciones interpersonales han sido buenas.

A. Procurar involucrarse con el grupo yponerse a resolver el problema justamente con ellos.
B. Dejar que el grupo salga del apuro como pueda.
C. Actuar con firmeza y rapidez a fin de corregir al grupo y volverlo a encauzar.
D. Animar al grupo para que en l problema, poniéndose a su disposición para comentarios o consultas.

CUARTA: Tu estás considerando un cambio importante. Tus subordinados tienenun magnífico historial en cuanto a logros se refriere. Ellos comprenden y respetan la necesidad del cambio.
A. Permitir que el grupo se involucre en el desarrollo del cambio pero sin presionar.
B. Anunciar los cambios y luego proceder a implementarlos, supervisándolos muy de cerca.
C. Permitir que el grupo decida el curso de acción que tomará.
D.Tomar en cuenta las recomendaciones del grupo pero sin dejar de ser uno quien dirija el cambio.

QUINTA: La acción de u grupo ha estado decayendo durante los últimos meses. Los miembros del grupo parecen no estar interesados en el logro de los objetivos. En el pasado, ante situaciones así, algo que ha ayudado en el redefinir las funciones. El grupo ha necesitado que constantemente se le recuerdecon las tareas han de quedar terminadas a tiempo.
A. Permitir que el grupo decida su propio curso de acción, su propia dirección.
B. Tomar en cuenta las recomendaciones del grupo pero asegurándose que se logren los objetivos.
C. Definir los objetivos y supervisar cuidadosamente.
D. Permitir que el grupo se involucre en lafijación de los objetivos pero sin presionarlo.

SEXTA: Tú llegaste a hacerte cargo de una organización que ha estado SIENDO eficiente. El supervisor que te precedió la controlaba con firmeza. Tu deseas que la situación siga siendo productiva pero te gustaría que el ambiente comenzará a tornarse más humano.
A. Hacer lo que sea posible para que el grupo se sienta importante einvolucrado.
B. Enfatizar la importancia de las tareas y de las fechas límites para desempeñarlas.
C. Con toda intención, absténgase de intervenir.
D. Involucrarse al grupo en la toma de decisiones pero ver que los objetivos se logren.

SÉPTIMA: Tú estás considerando cambios importantes en tu estructura organizacional que serán nuevos para tu grupo. Los miembros...