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MANUAL ADMINISTRATIVO DE CONTENIDO MULTIPLE
Cuando el volumen de actividades, de personal o simplicidad de la estructura organizacional, no justifique la elaboración y utilización de distintosmanuales, puede ser conveniente la confección de este tipo de manuales. Un ejemplo de este manual es el de "políticas y procedimientos", el de "historia y organización", en si consiste en combinar dos omás categorías que se interrelacionan en la práctica administrativa. En organismos pequeños, un manual de este tipo puede combinar dos o más conceptos, debiéndose separar en secciones.
VENTAJAS
1.Logra y mantiene un sólido plan de organización. 
2. Asegura que todos los interesados tengan una adecuada comprensión del plan general y de sus propios papeles y relaciones pertinentes. 
3. Facilitael estudio de los problemas de organización. 
4. Sistematiza la iniciación, aprobación y publicación de las modificaciones necesarias en la organización. 
5. Sirve como una guía eficaz para lapreparación, clasificación y compensación del personal clave. 
6. Determina la responsabilidad de cada puesto y su relación con los demás de la organización. 
7. Pone en claro las fuentes de aprobación yel grado de autoridad de los diversos niveles. 
8. La información sobre funciones y puestos suele servir como base para la evaluación de puestos y como medio de comprobación del progreso de cadaquien.
DESVENTAJAS
1. Muchas compañías consideran que son demasiado pequeñas para necesitar un manual que describa asuntos que son conocidos por todos sus integrantes. 
2. Se consideran que esdemasiado caro, limitativo y laborioso preparar un manual y conservarlo al día. 
3. Existe el temor de que pueda conducir a una estricta reglamentación y rigidez. 
4. Su deficiente elaboración provocaserios inconvenientes en el desarrollo de las operaciones. 
5. El costo de producción y actualización puede ser alto. 
6. Si no se actualiza periódicamente, pierde efectividad. 
7. Incluye solo...