manual

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA LA VINCULACIÓN DE PERSONAL EN ICOLTRANS LTDA.






































Problema
2.1 Formulación
El nuevo estilo de administración se basa en la aplicación integral del conocimiento en las diferentes áreas de la organización, una de estas áreas es la de Gestión Humana la cual juega un papel muy importante para ellogro de los objetivos corporativos, la responsabilidad que posee esta área consiste en asegurar una buena administración del talento humano en sus múltiples procesos, resaltando en estos la importancia que tiene la persona en la organización moderna, por medio de este Talento Humano las empresas se diferencian una de otras y llegando a tener éxito o fracaso frente a la calidad de productos yservicios.
El área de Gestión Humana es importante para la organización, pues la administración de todos sus procesos reflejara resultados exigidos y basados en Cantidad, Calidad, Productividad y Desarrollo de todas las personas que la componen y así estos poder alcanzar los objetivos corporativos. En este trabajo pretendemos entregarle a la empresa CARIBECON LTDA., un manual claro sencillo y defácil adaptabilidad a sus necesidades de vinculación, ya que es claro que cualquier empresa maneja diferentes políticas frente al tema. Esta empresa realiza el proceso empíricamente, no existe nada normalizado y esta exigencia se hace más latente ya que existen 10 sedes en todo el país. Nosotros
como futuros administradores de Recursos Humanos estamos comprometidos en transformar las debilidades enfortalezas, esto nos brinda la oportunidad de aplicar nuestros conocimientos, ya que durante todo el proceso formativo en el cual estamos inmersos logramos comprender la importancia que tiene el desarrollo humano para la organización, esta experiencia es bastante enriquecedora, porque manejaremos temas de relevancia donde el compromiso aumenta el deber ser forjadores en temas muy relacionados alárea de Gestión Humana.
2.2 Objetivos de la investigación
2.2.1 General
Diseñar un manual de procedimientos para la vinculación (reclutamiento, selección y contratación) en CARIBECON LTDA

2.2.2 Específicos
Establecer un diagnóstico de la situación actual frente a la vinculación en CARIBECON LTDA
Analizar diferentes modelos propuestos por autores que traten el tema.
2.3 Limitaciones delproyecto
Para la realización de este manual tuvimos varias limitantes, una de ellas es que está basada en enfoques de Simón Dolan, Rondalls Soler y Ramón Valle esto nos orienta hacia un texto especifico debido a la imposibilidad de estudiar otros autores por falta de tiempo ya que solo tenemos de Enero a Junio de 2001 y realmente es poco tiempo para el desarrollo del manual, otro aspecto que es devital importancia es de este manual esta realizado para las necesidades de CARIBECON LTDA Y esto lo hace más específico y orientado hacia una empresa en particular como es nuestro caso, lo que realmente tenemos claro, es que a pesar de los limitación es planteados la experiencia obtenida es valiosísima para el buen ejercicio de nuestra carreras.
3. El Marco Conceptual
3.2 Bases teóricasOrganización: es un conjunto sistemáticamente de personas encaminadas a realizar un propósito específico y a la vez el nombre de organización se le da a la estructura empresarial de forma que integre los objetivos, procesos y resultados de manera que entregue un producto o servicio a satisfacción del cliente y este a su vez entregue una contraprestación en respuesta a lo recibido y esto en conjuntopermite obtener rentabilidad. En las organizaciones siempre hay líderes representativos que se encargaron de dar origen al ingenio y diseño de estrategias viables y certeras hacia el crecimiento y desarrollo en resumidas cuentas.
Administración de Empresas: es el esfuerzo coordinado de un grupo social, para obtener un fin, con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible.
Administración por...