manual

MANUAL DE RECLUTAMIENTOS DE PERSONAL
1. Reclutamiento de Personal Manual para el Reclutamiento y Selección de PersonalIntroducción Nada es tan importante para cualquier organización como elreclutamiento y la selección de su personal. San Ignacio de Loyola expresó quesi se elegían bien los soldados de un ejército, sería muy fácil después elegir asu General. El proceso de reclutamiento implicala atracción de candidatospotencialmente calificados para desempeñar un puesto dentro de laorganización, de modo consecuente con su respectiva selección y contratación. Esta selección se realiza de acuerdo con las necesidades de la unidadadministrativa que corresponda y con los requisitos del manual de puestoscorrespondiente. Cuanto sigue constituye la base para elaborar el Manual deProcedimientospara el área de reclutamiento y selección de personal. El manual debe presentar la forma en que debe llevarse a cabo el procesode reclutamiento y selección. Al respecto, cabe recordar que la selección últimacorresponde a la autoridad de línea -de la unidad respectiva- la cual, apoyadaen la información que le proporcione Recursos Humanos, tomará la decisión decontratar a un candidato de la terna onómina remitida al efecto. La estructura del proceso de reclutar y preseleccionar comporta a su vezuna serie de subsistemas compuesta por diferentes etapas o fases, las cualesse muestran enseguida.Ing. Rafael Ángel Bolaños Ortiz.
2. Reclutamiento de PersonalProceso 1. Requerimiento de Nuevo Personal. 2. Consulta del perfil del puesto. 3. Revisión en la base de datos (banco de oferentes). 4. Si esnecesario, hacer la publicación de un aviso en un medio de comunicación colectiva (prensa) o a través de un procedimiento interno (cartelera para empleados). 5. Recepción de ofertas y primera selección. 6. Realización de la entrevista preliminar. 7. Realización de la entrevista profunda. 8. Aplicación de la batería de pruebas. 9. Verificación de referencias laborales y personales. 10. Elaboraciónde los informes de preselección. 11. Remisión de las ternas a las unidades administrativas interesadas. 12. Entrevista de selección. 13. Seguimiento de las ternas. 14. Contratación. 15. Cartas de agradecimiento a los participantes. 16. Proceso de contratación y procedimiento de admisión. 17. Presentación del nuevo empleado a la unidad administrativa interesada y su posterior traslado a la unidadde Inducción.1. Requerimiento de Nuevo Personal Como es conocido, el reclutamiento se inicia cuando surge la decisión delínea-unidad que necesita al empleado, ya que no corresponde al órganoreclutador la decisión de iniciar el proceso para un puesto concreto, salvoaquella actividad cíclica que debe tener. Todo requerimiento debe ser porescrito y llevar las firmas de autorización correspondientespor parte de laGerencia de la Empresa.Ing. Rafael Ángel Bolaños Ortiz.
3. Reclutamiento de Personal2. Consulta del perfil del puesto La profesiografía es la representación gráfica de las aptitudes exigidas paraun puesto de trabajo con la determinación de niveles óptimos de dichasexigencias. Para realizar una selección profesional con posibilidades racionales deéxito, no se puede pronosticar sobrecómo se comportarán los candidatos si nose conocen a profundidad, cuáles son las exigencias aptitudinales del puestode trabajo y los deberes que el candidato debe desarrollar. Para formar un perfil profesiográfico, es necesario agrupar los factores quese analizan, de acuerdo con la naturaleza de los mismos. Estos se puedenagrupar en: Requerimientos personales Requerimientos técnicos Requerimientosadministrativos (para puestos de jefatura) Contraindicaciones. Cada perfil indica cuál es el "prototipo" o cuáles son las característicasóptimas para las que el oferente esté capacitado; si llena las exigencias paraejercer cabalmente el puesto al que opta. Requerimientos personales: trata de agrupar las exigencias de tipocognoscitivo del oferente. Algunas exigencias son susceptibles de...