manual




Introducción
Este manual nos va a servir como una técnica útil para optimizar los recursos humanos en la organización, pues ayuda a determinar las áreas de oportunidad y desarrollar en el desempeño del personal lo que permitirá en el futuro efectuar promociones, ascensos y otorgar aumentos de sueldos, lo cual a un aunado a los resultados obtenidos de los análisis del puesto puede servirpara confirmar las necesidades de capacitación y desarrollo.
El presente manual de evaluación pretende ser una herramienta principalmente de Desarrollo de personal, es decir no trata de dar bonificaciones, si no mas bien ayudar a identificar puntos de mejora y desarrollo del personal involucrado.
La evaluación del desempeño juega un papel importante para toda empresa ya que contempla beneficiosque manejan necesidades para el desarrollo del capital humano
Este manual de pretender ser una herramienta principalmente de Desarrollo de personal, es decir no trata de dar bonificaciones, sino mas bien ayudar a identificar puntos de mejora y desarrollo del personal involucrado.



Objetivo General

Realizar un programa de evaluación del desempeño para identificar característicasespecíficas del personal para Identificar el potencial de desarrollo de los empleados y estimular sus deseos de superación






















Objetivos Especificos

Elaborar la evaluación del desempeño
Diseñar el instrumento de evaluación
Identificar el potencial de desarrollo de los empleados y estimular sus deseos de superación, guiando sus esfuerzos hacia la plenarealización de sus posibilidades de mejoramiento.





















Políticas
La evaluación del desempeño tendrá la obligación de aplicarse cada 4 meses
Los resultados obtenidos se deberán mostrar al personal evaluado
El empleado, si está de acuerdo, firmará el formulario de Evaluación, delo contrario solicitará una revisión a su superior.
Los resultados de la evaluación deldesempeño serán determinantespara tomar la acción de personal que amerita el caso, tales como:ratificación del cargo, reconocimiento; adiestramiento y capacitación,




















Alcance
El presente manual de evaluación del desempeño se aplicara a todo el personal administrativo y operativo de la Carpintería y Ebanistería S.A de C.V para identificar el potencial ydesarrollo del personal






















Responsabilidades de la evaluación
El director general tendrá la responsabilidad de valuar el personal bajo su dependencia.
Llevar registro de conductas sobresalientes, positivas o negativas, para lograr una evaluación más objetiva.
Dar apoyo y orientar al evaluado en los factores que necesite mejorar.Instrumento de evaluación
método de graficas
Con el siguiente método se buscara evaluar el desempeño de los trabajadores de manera gráfica en comparación de los demás trabajadores del mismo puesto y a si llevar un control de seguimiento para el desarrollo del capital humano de la organización

Objetivo del instrumento de evaluación.
Realizar un programa de evaluación del desempeñopara identificar características específicas del personal para Identificar el potencial de desarrollo de los empleados y estimular sus deseos de superación



















PROCEDIMIENTO
No ACTIVIDAD
DESCRIPCIÓN
RESPONSABLE
DOCUMENTO
1
Realizar una junta de personal para informar que se aplicara la prueba de evaluación de desempeño
Gerente General
 
2
Prepararel formato de evaluación de personal
Secretaria de Gerencia
Formato de Evaluación Personal
3
Realizar la aplicación de la prueba, en caso de que no se aplicara la prueba a algún trabajador por x problema, reprogramar la fecha de la aplicación para el mismo
Gerente General
 
4
Calificar los resultados de la Evaluación de puestos
Secretaria de Gerencia
 
5
Enviar resultados al...