Manual

Santa Teresa del Tuy, 20 de Enero de 2013

Carrera: Administración de Desastre Sección: AD-6S-D-01 Asignatura: Planificación Estratégica I

UNIDAD IV – Análisis Ambiental

1.- La entregadel caso práctico, es para el 31-01-2013 de grupo de 3 personas.
2.- Aspecto a considerar: Originalidad de la presentación, limpia y ordenada, Utilización adecuada de los signos de puntuación,ortografía, redacción Relación de las Ideas con el Tema, Presentación de Ideas en Secuencias Incorporación de otras ideas relacionadas con el tema.
3.- Enviar al Email: lisbethmartinezunefa@hotmail.comCASO PRÁCTICO Nº 04 - SNAPPLE SE ROBA UNA PARTE DEL MERCADO

Cuando Snapple apareció por primera vez en el mercado del té helado listo para consumir, en 1988, no hubo nadie que se inmutara.Ahora, a sólo cinco años de distancia, el tremendo éxito empresarial de la pequeña empresa ha llevado a los gigantes de los refrescos, Coca-Cola y Pepsi, a una caldeada batalla, movida por millones dedólares. Se espera que el gasto en medios de comunicación, tan sólo para el mercado del té helado, llegue a 60 millones de dólares para fines de 1993. La interrogante que queda abierta para Snapple, unaempresa de tamaño mínimo en comparación con sus competidores, es si tendrá que alternar su estrategia con objeto de seguir siendo competitiva en el mercado del té helado listo para consumir.
Elmercado del té helado listo para consumir ha resultado un lugar lleno de emociones para una pequeña empresa como Snapple. En 1988, cuando Snapple entró en el mercado, éste estaba del todo abierto. Snapplede inmediato captó una parte importante del mercado. En la actualidad la compañía tiene 33 por ciento de éste y ofrece una bebida tradicional con giro nuevo: té helado, con 11 sabores diferentes, pormenos de un dólar por botella de 16 0nzas, más o menos el precio de una botella de cerveza importada. Con una imagen ecológica, sin preservativos, Snapple ha capitalizado la conciencia de la salud...