Manualcasos

FORMACIÓN Y ORIENTACIÓN LABORAL

MANUAL DE CASOS PRÁCTICOS

FIDEL FRANCÉS SÁNCHEZ
SALAMANCA, Septiembre 2015

Autor: Fidel Francés Sánchez

ÍNDICE

1- DERECHOS COLECTIVOS DE LOS TRABAJADORES y
TRABAJO EN EQUIPO

2- CONTRATO DE TRABAJ0

3- SEGURIDAD SOCIAL

4- PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

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Autor: Fidel Francés Sánchez

1-SUPUESTO DE
DERECHOS COLECTIVOS DE LOS TRABAJADORES

La empresa denueva creación KWG-S.A. cuenta en plantilla con un total de
300 trabajadores distribuidos entre los centros de trabajo de Salamanca y
Zamora, respectivamente.
En concreto la distribución de la plantilla es la siguiente: Salamanca con 200
trabajadores de los cuales 175 tienen contrato indefinido y el resto temporales
con contratos de 6 meses en todos los casos. Zamora cuenta con 100
trabajadores delos cuales 70 tienen contrato indefinido y el resto con contrato
temporal de 6 meses también en todos los casos.
Ante la demanda de los trabajadores sindicados la empresa desea poner en
marcha el proceso de elección de representantes de los trabajadores. Se han
presentado dos candidaturas: CCOO que cuenta con 80 afiliados entre los dos
centros de trabajo y UGT con 125 afiliados, también entre losdos centros.

DETERMINAR

1-Indicar que órganos hay que elegir y esquema del procedimiento
2-Comentar el papel, que a tu juicio, juegan los sindicatos en España hoy
3-Determinar si los sindicatos citados pueden constituir una sección sindical en
la empresa y requisitos para poder hacerlo
4-Cómo podrían ejercer la libertad sindical los afiliados y los no afiliados y en
qué consistiría la actividadsindical en el seno de la empresa por parte de los
sindicatos representados en la misma.
5-Cómo podrían negociar un convenio de empresa. Requisitos y procedimiento
6-Si durante la negociación del convenio deciden convocar una huelga:
-Qué requisitos han de cumplir para realizarla
-Como afectaría a los contratos de los 200 trabajadores que la secundan

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Autor: Fidel Francés Sánchez

SUPUESTO DETRABAJO EN EQUIPO Y CONFLICTO LABORAL

La empresa DISTRIBUCYL tiene dos centros de trabajo en Salamanca
y Valladolid, respectivamente, contando en su plantilla con un total de
250 trabajadores
La actividad principal es la distribución comercial en Castilla y León
Dispone de convenio de empresa negociado recientemente con los
representantes de los sindicatos UGT y CCOO
Algunas de las condiciones detrabajo que se aplican en la empresa
son las siguientes:
-Jornada de 38,5 horas según convenio vigente
-Complemento salarial de 200€ mensuales para los trabajadores con
categoría de comercial y pactado con dichos trabajadores al margen
del convenio
-Distribución de la jornada de lunes a viernes con una hora para comer
y quedando libres los sábados todo el año
Durante el último año y debido a lasituación económica, la empresa
atraviesa una situación financiera difícil con caídas en las ventas
durante el último año de forma continuada, por lo cual y para corregir
dicha situación, se ha visto obligada a tomar medidas para reflotar la
misma y evitar los despidos.
En concreto, las medidas que propone son las siguientes:
-Eliminar el complemento salarial a los comerciales
-Traslado definitivode 5 trabajadores de Salamanca a Valladolid por
necesidades del servicio
-No aplicar la jornada del convenio y seguir con la jornada anterior de
39,5 semanales
-Cambiar la distribución de la jornada de lunes a sábado con el
argumento de que ese día la actividad comercial va en aumento
-Plantear un ERTE durante un mes y que se haría de forma rotatoria
con 50 trabajadores en cada ronda (afectaría aambos centros de
trabajo).
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Autor: Fidel Francés Sánchez

En caso de que estas medidas no den resultado, la empresa se vería
obligada a realizar un ERE en los dos centros de trabajo

DETERMINAR

1-Formar un equipo de trabajo que se encargue de negociar con la
empresa la salida al conflicto
2-Explicar cómo se ha formado y el papel de cada uno de sus
miembros.
3-Técnica utilizada para tomar...