Manuales administrativos y estructuras Organizacionales

Preguntas de repaso 1
1.- Que representa para una organización constar con una estructura organizacional acorde con una razón de ser.
Representa sus características organización, niveles,jerarquías, líneas de autoridad, cadena de mando y sus estrategias en una herramienta de actuación

2.- ¿De qué manera se interrelaciona la estructura organizacional con las estrategias?
Cuando unaorganización ya está estructurada la relación que tiene con la estrategia quiere decir que los cambios aplicados a la estrategia de la organización imponen la necesidad de cambiar la forma en que estadesempeña su trabajo.
3.- ¿En quien debe recaer la responsabilidad del manejo del organigrama de una organización?
De la o las persona encargadas de realizarlo
4.- ¿Cuáles son las diferenciassustanciales entre los criterios que siguen los sectores públicos y privados para elaborar organigramas?
La diferencia en cómo actúan atreves de un cambio el sector publico se apega a fases antesdeterminadas mientras el privado los divide por tres niveles y según estos actuaran
6.- ¿Qué importancia reviste para una organización que su personal participe en la implementación de modificaciones a suestructura?
Es de gran importancia para su organización la participación de su personal, por eso dotan por formar un organigrama para una buena comunicación y división del trabajo





Preguntas1
1.- ¿A qué atribuye usted la tendencia de las empresas a asociar su estructura organización él con un enfoque en procesos más que un enfoque funcional?
Yo considero que es porque se enfoca ensatisfacer al cliente y retroalimentar a los trabajadores para un mejor funcionamiento de sus áreas. En cambio en su estructura organizacional no existe buena comunicación dada su jerarquización eindividualismo el resultado no es siempre bueno.
2.- ¿Cómo incide la estructura organizacional en la implementación de las estrategias?
Hay varios factores que influyen lo cual lleva a un fracaso...