Manuales administrativos

I.U.T.I.R.L.A
EXTENSIÓN PORLAMAR
ESPECIALIDAD: PUBLICIDAD Y MERCADEO
ASIGNATURA: ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

MANUALES ADMINISTRATIVOS

Porlamar, 31 de enero de 2011.
INTRODUCCIÓN

La Investigación Administrativa se fundamenta en que todas las organizaciones deben adecuar y modernizar su aparato estructural y funcional para enfrentar y estar acorde con la evolución de los mercados actuales,de ello resulta que deben adaptar su mentalidad y acciones a los cambios que se le presentan y aceptar, enfrentar como un reto y encontrar soluciones a los problemas particulares y generales en cualquier momento. 
Para esto se necesita al igual una buena organización la cual requiere de un ordenamiento jerárquico que especifique la función que cada miembro tiene y debe ejecutar dentro de laempresa. Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buena estructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversas partes de un componente organizacional.
Por tal razón, hemos realizado en el presente trabajo, una recopilación de conceptos, características, ventajas y desventajas dealgunos procesos realizados por Organización y Métodos dentro de una empresa, así como de algunos instrumentos de utilidad para la organización empresarial. Tal es el caso de los organigramas, diagramas de flujo y cuadros de distribución del trabajo.

CONCLUSIÓN

Organización es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante ladeterminación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
Para optimizar el proceso de toma de decisiones, la unidad de Organización y Métodos, a través del proceso de investigación administrativa, del análisis de los datos recolectados, del estudio detallado y detenido de la situación y sus variables y através del informe final y la redacción de recomendaciones; diseña un sistema integrado de información en el que los distintos niveles jerárquicos tengan acceso oportuno a la información que les corresponda con objeto de que puedan dirigir, controlar y evaluar las actividades a ellos asignadas.
Podemos considerar a organización y métodos y sus técnicas como una operación integradora en laempresa, cuya acción es necesaria en aquellos organismos cuyos procesos, por sencillos que parezcan, requieran de una organización pensada en función del logro de sus objetivos.

BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA

* Juran, Joseph: Juran y el liderazgo para la calidad. Madrid: Ediciones Díaz de Santos. 1990.
* Franklin, Enrique: Auditoría administrativa: Gestión estratégica del cambio. Naucalpan deJuárez, México: Pearson Educación. 2007.
* Sánchez, Manuel: Organización y Métodos funcionales de la moderna empresa constructora. Barcelona, España: Editores Técnicos Asociados S.A. 1973
* Commarmond, Gisele: Cómo fijar objetivos y evaluar resultados. Caracas: Colección de Gerencia empresarial. El Nacional. 2003.
* Ulrich, Dave: Liderazgo basado en resultados. Bogotá: Editorial Norma S.A.1999.
* Melinkoff, Ramón: La estructura de la organización. Carcas: Universidad Central de Venezuela, 1969.

1. INVESTIGACIÓN ADMINISTRATIVA

La Investigación Administrativa es un estudio sistemático, integral y periódico que tiene como propósito fundamental conocer la organización administrativa y el funcionamiento del área objeto de estudio, con la finalidad de detectar las causas yefectos de los problemas administrativos de la empresa, para analizar y proponer alternativas viables de solución que ayuden a la erradicación de los mismos. 
Surge como una necesidad empresarial por detectar los problemas que ocasionan crisis dentro de la empresa, así como las necesidades de adaptación del presente al futuro. 
Se fundamenta en que todas las organizaciones deben adecuar y...