Manuales De Administracion

Páginas: 7 (1548 palabras) Publicado: 16 de mayo de 2012
INTRODUCCIÓN



Estos manuales son instrumentos administrativos que nos brindan una secuencia para la ejecución de las actividades o funciones que se deben de realizar en una empresa, Estableciendo normas y obligaciones de cada puesto respetando el área de dicho proceso.

Este manual de procedimientos fue elaborado en base a la Mezcladora Mixto Listo que se dedica a la producciónde Concreto para la construcción, en la cual se realizan procesos que necesitan una secuencia de pasos para la producción, de concreto. Ya que la misma se dedica a realizar diferentes tipos de concreto los cuales deben de realizarse con procedimientos exactos cumpliendo con las mas altas normas de calidad. En este manual podremos observar los pasos que debe de realizar la planta encargada de laejecución del concreto como lo es la recepción de la materia prima en planta, el cargue de los camiones mezcladores y el control de calidad del concreto.


CUANDO SE REDACTA UN DOCUMENTO TECNICO DEBEMOS REDACTARLO EN TERCERA PERSONA, EN ESTE MANUAL SE OBSERVAN LOS PASOS……..



















CAMPO DE APLICACIÓN





Para que el manual de procedimientos se desarrolle se ven involucradas lasáreas de RRHH, Almacén, Producción, Control de Calidad y Distribución.



Las áreas encargadas de revisar que los procedimientos de Recepción de Materia Prima en Planta, Cargue de camiones Mezcladores y Control de Calidad del Concreto lleven a cabo como han sido creados, son los jefes de área y departamentos en este caso serán:

1. Auxiliar administrativo RRHH

2. Jefe de Almacén

3.Supervisor de Plantas

4. Jefe de control de calidad

5. Supervisor de Transportes



Las áreas en las que se llevaran a cabo dichos procedimientos serán las plantas concreteras, plantas trituradoras de materia prima y área administrativa









NORMAS GENERALES



1. Auxiliar administrativo RRHH



- Puede modificar en cualquier momento los procedimientos creados, según la necesidad delárea operativa. SERA QUE ESTA DISPOSICION ES LA MAS ADECUADA PARA LOS FINES DE LA ORGANIZACIÓN ¿???





2. Jefe de Almacén



- Tiene la autoridad de revisar en cualquier momento los inventarios y revisar los ingresos de ambas plantas y sugerir cambios en los procedimientos según las normas de su puesto. LOS CAMBIOS REALIZADOS QUIEN LOS APROBARA, ¿??? CUAL SERA EL MECANISMO PARA HACERLO DELCONOCIMIENTO DE LOS INVOLUCRADOS EN EL MISMO.



3. Supervisor de Plantas



- Tiene la autoridad de revisar en cualquier momento las operaciones de producción en la planta concretera para garantizar la producción requerida, puede modificar en algún momento procedimientos de carga según normas de su puesto. AMBAS PERSONAS TIENEN LA AUTORIDAD DE REVISAR EN CUALQUIER MOMENTO, POR NIVELJERARQUICO SERA ESTO POSIBLE?????





4. Jefe de control de calidad

-

- Tiene la autoridad de modificar en cualquier momento formulas de concreto para garantizar la calidad del concreto según normas de puesto. COMO REALIZARA EL CONOCIMIENTO DEL PERSONAL INVOLUCRADO EL O LOS CAMBIOS REALIZADOS.???????













OBJETIVOS GENERALES





• Brindar al personal los pasos a seguir parala elaboración de cada procedimiento según el área.


• Evitar errores en cada uno de los procedimientos


• Cumplir con los estándares de calidad establecidos por la empresa para brindarle al cliente un alto grado de satisfacción.























|MANUAL DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS|
|Empresa: “Mixto Listo” |Procedimiento: 01 |Fecha: 13/05/2012 |
|Titulo: “Recepción de Materia Prima en Planta” |No. de Pasos: 06 |Hoja: 1 de 3 |
| |No. de Forma:...
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