MANUALES DE ORGANIZACION

 UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS
ESPE-L
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO

INGENIERIA EN FINANZAS Y AUDITORIA
ORGANIZACIÓN Y METODOS



ELABORACION DE ORGANIGRAMAS Y MANUALES DE LA EMPRESA "EL GEDAIS"

GÉNESIS CHASI
ELIZABETH ABAD
ISRAEL VARGAS
DAYANA FLORES

MARTES 04 DE NOVIEMBRE DEL 2013

AGOSTO – DICIEMBRE 2013


ÍndiceObjetivo: Crear de un organigrama estructural de una empresa.

Razón Social: “El Gedais” Fashion-Awana. S.A
Misión.
Somos una empresa textil con una proyección emprendedora con la prioridad de satisfacer plenamente a nuestros clientes a través de la calidad de nuestros productos. fortaleciendo la nuestra perseverancia en el mercado.
Visión.
Al 2014 ser lideres anivel nacional, con el fin de lograr la satisfacción de nuestros clientes y la alta aceptación en el mercado textil.
Objetivo Social.

Esta empresa será diseñada exclusivamente para mujeres de escasos recursos ya que en vista de los altos precios que tiene el mercado no permitan acceder a la compra de la misma es por eso que fue creada “El Gedais” Fashion-Awana. S.A además tiene algo enparticular pues rescata la diversidad y el Folclor ecuatoriano para hacer una combinación extraordinaria para el gusto de todas ellas.

Logotipo Institucional.














Organigrama estructural.





















Asesoría


Conectar a las unidades de saff con la línea de mando.

La linea de mando se representan las relaciones de autoridadCoordinación.








Organigrama funcional.





























Organigrama de puestos











































MANUAL DE FUNCIONES

EMPRESA "GEDAIS"









MANUAL DE FUNCIONES.

Objetivos de los manuales:
De acuerdo con la clasificación y grado de detalle, los manualesadministrativos permiten cumplir con los siguientes objetivos: 
Instruir al persona, acerca de aspectos tales como: objetivos, funciones, relaciones, políticas, procedimientos, normas, etc.
Precisar las funciones y relaciones de cada unidad administrativa para deslindar responsabilidades, evitar duplicidad y detectar omisiones.
Coadyuvar a la ejecución correcta de las labores asignadas alpersonal, y propiciar la uniformidad en el trabajo.
Servir como medio de integración y orientación al personal de nuevo ingreso, facilitando su incorporación a las distintas funciones operacionales. 
Proporcionar información básica para la planeación e implementación de reformas administrativas. 

Que se desee emprender tareas de simplificación de trabajo como análisis de 
tiempos, delegación deautoridad, etc.
Para establecer un sistema de información o bien modificar el ya existente. 


Ventajas y Desventajas de los manuales administrativos: 
Los manuales administrativos ofrecen una serie de posibilidades que nos reflejan la importancia de estos. Sin embargo, tienen ciertas limitaciones, lo cual de ninguna manera le restan importancia.
Ventajas: 

Un manual tiene, entre otras,las siguientes ventajas:
1. Logra y mantiene un sólido plan de organización. 
2. Asegura que todos los interesados tengan una adecuada comprensión del plan general y de sus propios papeles y relaciones pertinentes.
3. Facilita el estudio de los problemas de organización.
4. Sistematiza la iniciación, aprobación y publicación de las modificaciones necesarias en la organización. 
5. Sirve comouna guía eficaz para la preparación, clasificación y compensación del personal clave.
6. Determina la responsabilidad de cada puesto y su relación con los demás de la organización. 
7. Evita conflictos jurisdiccionales y la yuxtaposición de funciones.
8. Pone en claro las fuentes de aprobación y el grado de autoridad de los diversos niveles. 
9. La información sobre funciones y puestos suele...