Manuales empresariales

Reorganización
Emprender un proceso de reorganización administrativa es una decisión que la organización debe evaluar determinadamente antes de ponerla en marcha, debe tener claro que revisar afondo su forma de operar su comportamiento organizacional. Sus estrategias, sus estructuras, sus procesos sus programas sus proyectos prioritarios y su relación con los grupos de interés implica un arduoy complejo trabajo.

Alcance y fuentes de un cambio organizacional

Cuando se cambia una organización se afecta en forma directa toda su composición, ya que sus efectos se traducen a nivelhorizontal y vertical en el organigrama.
Debido a ello, la formulación de una propuesta de reorganización tiene que fundamentar las
Causas que originan y sus armas de influencia las más comunes son:Interna
• Necesidad de incrementar la rapidez de respuesta.
• Lentitud en el flujo de recursos económicos.
• Cambio de estrategias
• Funcionalidad técnica y/o tecnológica.
• Detención de problemas detoma de decisiones.
• Expansión de la organización
• Como resultado de una iniciativa para mejorar el desempeño.
• Para asegurar una ventaja competitiva.

Externos:
Cambio en la situación delmercado.
Presión de la competencia.
Modificación de las condiciones económicas del país.
Comportamiento del consumidor.
Cambios en el marco legal.
Como propuesta de cámaras o grupos de afiliaciónpor acuerdos inter e inteorganizacionales.
En atención a convenios y/o tratados nacionales e internacionales.
Por demanda de los grupos de interés.
Para determinar y reestructurar un proceso dereorganización es necesario disponer de elementos de decisión idóneos.
Versión clásica:
Principios de organización:
Departamentalización:
Implica la especialización del trabajo deacuerdo con el lugar,producto, servicio cliente o proceso que resulta de una división o cambio del personal, operaciones y sus actividades en grupos o unidades relacionadas entre si.
Jerarquización de arriba hacía...