Manuales

Índice

INTRODUCCIÓN I
OBJETIVOS II
ORGANIGRAMAS 5
a. Aspectos Generales 5
a.1 Objeto del organigrama: 5
a.2 Finalidad del organigrama: 5
a.3 Funciones: 6
a.4 Para el área de administración de personal: 6
a.5 Ventajas de los organigramas: 7
a.6 Desventajas: 7
b. Origen de los organigramas 8
c. Definiciones del término organigrama 9
d.Importancia de los organigramas 9
e. Composición orgánica de las empresas 10
f. Principios básicos de interpretación de organigramas 13
f.1 El organigrama debe contener principalmente los siguientes datos: 14
f.2 Entre las técnicas reales para la elaboración de un organograma 14
f.3 Información sobre unidades 14
f.4 Información sobre relaciones 15
f.5 Información sobrefunciones o labores 15
f.6 Planeación de la organización 15
f.7 Fuentes de información 15
f.8 Métodos de recolección de datos 16
f.9 Registro de datos 16
f.10 Análisis de datos 16
g. Reglas y principios a seguir para elaborar organigrama 16
g.1 Disposición funcional o por departamentos 16
g.2 Disposición territorial 17
g.3 Disposición divisional opor productos 17
h. Proceso para elaboración de organigramas 17
h.1 Cinco pasos básicos: 17
h.2 Autorización y Apoyo de los Niveles Superiores 18
h.3 Recopilación de la Información: 18
h.4 Fuentes de Información: 19
h.5 Métodos de Recolección: 19
h.6 Investigación de Campo: 20
h.7 Clasificación y Registro de la Información: 20
h.8 Análisis de laInformación: 20
h.9 Diseño del Organigrama: 20
i. Tipos de presentación de los organigramas 21
i.1 Organigramas Generales: 22
i.2 Organigramas Suplementarios: 22
i.3 Organigramas Analíticos: 22
i.4 Organigramas Verticales: 22
i.5 Organigramas Horizontales: 22
i.6 Organigramas Circulares: 23
i.7 Por su naturaleza 23
i.8 Por su ámbito 23
i.9Específicos 23
i.10 Por su contenido 27
i.11 Por su presentación 27
j. Caso practico 28
MANUALES 29
a. Generalidades 29
b. Concepto de manuales administrativos 30
c. Importancia de los manuales 31
d. Pasos para elaborar manuales 31
e. Tipos de manuales 32
f. Ventajas y limitaciones de manuales 34
Ventajas: 34
Desventajas 35
g. Manual deorganización 36
g.1 Definición: 36
g.2 Objetivo: 36
g.4 Quienes son Responsables de elaborar el Manual de Organización. 37
h. Manual de procedimientos 39
h.1 Criterios Metodológicos para el Diagnóstico de los Manuales de Procedimientos. 39
h.3 Cada uno de los procedimientos del manual contendrá: 40
h.4 Descripción de las operaciones: 41
h.4 Manual de procedimientos:44
i. Manual de descripciones de puestos de trabajo 44
i.1 Objetivo de manual 45
h.2 Clasificación de los Manuales administrativos: 45
Recomendaciones 52
Alcances 53
Conclusiones 54
Bibliografías 55
Anexos 56

INTRODUCCIÓN

En el presente documento se trata de profundizar en dos temas en específico, el organigrama, y los manuales.
Primero Que es un organigrama?Organigrama es la grafica de la estructura de una organización social, que representa a su vez los diversos elementos de un grupo y sus relaciones respectivas, además de presentar también de manera grafica las operaciones sucesivas de un proceso industrial, de informática, académico, etc.
El organigrama es sinónimo de organización empresarial esto a su vez implica una organización formal que es unaestructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada. Y la organización informal que se puede entender como una red de relaciones interpersonales que surge cuando las personas se asocia.
El organigrama permite una división que se puede entender como departa mentalización, Harold Koontz propone diferentes tipos de departa mentalización como la departa mentalización de...