Manuales

Partes en las que se divide un manual de identidad corporativa:
1.    Introducción
2.    Índice
Análisis Formal Semiológico:
•    Sintáctico
•    Semántico
•    Pragmático
Red de construcción
Área de aislamiento
Geometrización
Tipografía Institucional
Tipografía Alternativa
Restricciones Tipográficas
Sistema cromático (Pantone, CMYK y RGB)
Restricciones en el manejo del colorTamaños permitidos ( Tabla proxémica)
3.    Papelería Básica
Tarjeta de Presentación
Hoja Carta Primera
Hoja Carta Segunda
Sobre Tamaño Carta
Sobre Tamaño Oficio
Folder
4.    Papelería complementaria
Hoja Fax
Memorándum
Recibos
Facturas
Gafetes
Identificaciones
5.    Exhibidores y Mamparas o Stands
Tamaño
Materiales
Ubicación de Imagen
6.    Etiquetas
7.    Envases y Embalaje
8.   Vehículos
Particulares
De transporte
9.    Uniformes
10.    Promocionales
11.    Medios Impresos Internos
12.    Conclusiones
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares detrabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan,tales como, empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.
La integración de las 5S satisface múltiplesobjetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:
Denominación | Concepto | Objetivo particular |
Español | Japonés | | |
Clasificación | 整理, Seiri | Separar innecesarios | Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil |
Orden | 整頓, Seiton | Situar necesarios | Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz |
Limpieza | 清掃, Seisō | Suprimir suciedad | Mejorar el nivel de limpiezade los lugares |
Normalización | 清潔, Seiketsu | Señalizar anomalías | Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden |
Mantener la disciplina | 躾, Shitsuke | Seguir mejorando | Fomentar los esfuerzos en este sentido |
Por otra parte, la metodología pretende:
* Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.* Reducir gastos de tiempo y energía.
* Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.
* Mejorar la calidad de la producción.
* Seguridad en el trabajo.
Las 5´S herramientas básicas de mejora de la calidad de vida |

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¿Qué son las 5 S?Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo einfraestructura sino del mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos.En  Ingles se ha dado en llamar “housekeeping” que traducido es “ser amos de casa también en el trabajo”.

Las Iniciales de las 5  S: | |

JAPONES

Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke | CASTELLANO

Clasificación y Descarte
Organización
Limpieza
Higiene y Visualización
Disciplina y Compromiso |
  |   |¿Por qué las 5 S?Es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad.
Su aplicación mejora los niveles de: 1. Calidad. 2. Eliminación de Tiempos Muertos. 3. Reducción de Costos.La aplicación de esta Técnica requiere el compromiso personal y duradera para que nuestra empresa sea un autentico modelo de organización, limpieza , seguridad ehigiene.

Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y los Jefes y la aplicación de esta  es el ejemplo más claro de resultados acorto plazo.Resultado de Aplicación de las 5 SEstudios estadísticos en empresas de todo el mundo que tienen implantado este sistema demuestran que:
Aplicación de 3 primeras S :
            -Reducción del 40% de sus costos de Mantenimiento.
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