Manuales

* Objetivo estratégico del mercado: que pretende la institución con cada mercado y cada producto (rentabilidad, crecimiento, luz)
* Estrategia comercial: como llevar la propuesta de valor almercado para que sea percibida como de valor superior
* Recursos utilizados: físicos, tecnológicos, humanos, de capital.
* Inversiones involucradas: necesarias para el desarrollo, puesta en marchay operación de los productos y la propuesta de valor.
* Nivel de riesgo aceptable: criterios de aceptación del cliente y riesgo global esperado de los productos.
* Rentabilidad esperada: PyGdel producto o del paquete de productos.
* Plan de ventas: precio promedio, profundidad, penetración y tamaño del mercado y del mercado real.
* Sistema de información gerencial: para elseguimiento, la evaluación, la planificación y el control.
* Sistema de procesamiento: las felicidades donde se opera o corre el producto y sus especificaciones técnicas
* Estándares de calidad: lasespecificaciones sobre el producto, el tiempo de entrega, el costo de producción
* Objetivo estratégico del mercado: que pretende la institución con cada mercado y cada producto (rentabilidad,crecimiento, luz)
* Estrategia comercial: como llevar la propuesta de valor al mercado para que sea percibida como de valor superior
* Recursos utilizados: físicos, tecnológicos, humanos, decapital.
* Inversiones involucradas: necesarias para el desarrollo, puesta en marcha y operación de los productos y la propuesta de valor.
* Nivel de riesgo aceptable: criterios de aceptación delcliente y riesgo global esperado de los productos.
* Rentabilidad esperada: PyG del producto o del paquete de productos.
* Plan de ventas: precio promedio, profundidad, penetración y tamañodel mercado y del mercado real.
* Sistema de información gerencial: para el seguimiento, la evaluación, la planificación y el control.
* Sistema de procesamiento: las felicidades donde se...