MANUALES

Páginas: 2 (425 palabras) Publicado: 4 de octubre de 2015
MANUALES
CONCEPTO - OBJETIVOS - TIPOS.






ARMENTA CEDILLO ALID LORENA
AVILA MONCADA NAYELI
BARCENAS PEREZ BRENDA SOFÍA
CRUZ HERNÁNDEZ DIANA ITZEL

¿QUÉ SON LOS MANUALES?
 Los manuales sondocumentos utilizados como

medio para coordinar y registrar datos e
información en forma sistemática y organizada.
También es el conjunto de orientaciones o
instrucciones con el fin de guiar o mejorarla
eficacidad de las tareas a realizar.
 También define concretamente las funciones
encomendadas a cada una de las áreas que
integran una empresa o institución.

OBJETIVOS

Su objetivo o finalidadde un manual de organización es:
 Facilitar la comunicación, coordinación, dirección de la empresa.
 Presentar una visión en conjunto de institución.
 Precisar las funciones que se han encomendado acada área.
 Contribuir a la correcta ejecución de labores, encomendadas al

personal y propiciar el equilibrio en el trabajo.
 Auxiliar en la inducción y capacitación personal.

TIPOS DE MANUALESPueden distinguirse los manuales de:
 Organización: Resume el manejo de una empresa en forma general. Indican la estructura,

las funciones y roles que se cumplen en cada área.
 Política: Sedeterminan y regulan la actuación y dirección de una empresa en particular.
 Departamental Legislan el modo en que deben ser llevadas a cabo las actividades
realizadas por el personal. Las normas estándirigidas al personal según el departamento al
que se pertenece y el rol que cumple.
 Procedimientos: este manual determina cada uno de los pasos que deben realizarse para
emprender alguna actividad demanera correcta.

 Técnicos: Explican minuciosamente como deben realizarse tareas

particulares, tal como lo indica su nombre, da cuenta de las técnicas.
 Bienvenida: su función es introducirbrevemente la historia de la empresa,
desde su origen, hasta la actualidad. Incluyen sus objetivos y la visión
particular de la empresa.
 Puesto: Determinan específicamente cuales son las características...
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