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Proceso administrativo
(José Gallardo 2012). Planeación.- La planificación es el establecimiento de metas y la elección de los medios para alcanzarlas y, sin los planes para llevarla a cabo, losgerentes no sabrá organizar eficazmente su personal ni los recursos, desviándose de dichas metas.
Define meta de la organización
Define objetivos necesarios para alcanzar la meta
Organización.- Laorganización es el acto de dirigir, organizar, sistematizar el proceso productivo que llevan a cabo los gerentes, economistas, contadores que se encuentran en puestos directivos de la unidadproductora.
Hace equipos de trabajo
Documenta y establece procesos, personas responsables, cargas de operación. etc
Dirección.- Es la capacidad de influir y motivar en las personas parta que contribuyan alas metas de la organización y del grupo.
Tiene como principal la meta de la mejor forma posible, no solo optimizando recursos sino obteniendo el mejor desempeño del personal.
Control.- Es la funciónadministrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas.
Esta actividad es enrealidad una retroalimentación, realiza la detección y corrección de fallas en el sistema administrativo.





Políticas
(Koontz, harold 2008), Son el medio que se utilizará para alcanzar losobjetivos anuales.
Las políticas incluyen las reglas y los procedimientos para reforzar las actividades, a efecto de alcanzar los objetivos enunciados.
• La contratación a nivel profesional
• Un elevadoestándar de ética empresarial
• Promoción Interna
Base legal
(Koontz, harold 2008), La base legal proporciona sobre las cuales las instituciones construyen y determinan el alcance y naturaleza dela participación política. En la base legal regularmente se encuentran en un buen número de provisiones regulatorias y leyes interrelacionadas entre sí. Su fundamento en muchos países es. La...