ManualOperRH

JEFATURA
DE
RECURSOS HUMANOS

MANUAL DE OPERACIONES DE LA
JEFATURA DE RECURSOS HUMANOS

H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE AUTLÁN DE
NAVARRO, JALISCO.

JEFATURA
DE
RECURSOS HUMANOS

PRESENTACIÓN

Un sistema de recursos humanos genera una fuerza laboral motivada e integrada con los valores,
creencias y cultura de la empresa.
El ser humano en este tipo de contexto esta sumamente consciente deservir con calidad, cumpliendo
las especificaciones y evitando el reproceso. ¿Cómo se logra esto? A través de las distintas actividades que
ha desarrollado en la administración el sistema de recursos humanos. Existen puestos que han sido descritos
previo análisis detallado, se tienen criterios de selección con sus respectivos directores de cada puesto,
cuando se selecciona personal se hace en base auna serie de requerimientos del puesto para luego evaluar
las características personales y habilidades del candidato. Se selecciona persona en base a un sistema
racional; cada puesto tiene una posición de acuerdo a lo que hace y a su responsabilidad.
Considerando la política salarial de la administración con relación al mercado laboral, se asigna un
respectivo salario, el cual conlleva equidadinterna y externa.
Se han construido pruebas con estándares que permiten evaluar de manera adecuada el desempeño
de cada puesto en intervalos variados durante al año, el buen desempeño es percibido como portador de
recompensas.
Los empleados para un programa de inducción, donde se le inculcan valores y creencias guías de la
administración, así como el proceso requerido para el desempeño de susactividades.
En resumen, el recurso humano en este sistema que se esta describiendo opera bajo normas
sumamente racionales, cada actividad esta calculada, ala persona se le trata de manera humanitaria, solo que
se le requiere cierto comportamiento para poder recibir los beneficios de la empresa mientras dure su
permanencia en la organización.

JEFATURA
DE
RECURSOS HUMANOS

OBJETIVOS
I.
II.
III.
IV.
V.VI.
VII.
VIII.

Adquirir y aplicar las herramientas necesarias para la profesionalización del servidor público municipal.
Definir un orden organizacional basado en técnicas y conocimientos que se apliquen a los diferentes
niveles del gobierno municipal.
Propiciar una administración eficiente del recurso humano.
Promover el desarrollo del personal dentro de la institución a través de la capacitación,de acuerdo al
merito, a la evaluación del desempeño, la promoción y ascenso.
Lograr que los puestos de la administración pública sean ocupados por personal con experiencia,
formación profesional y un desempeño honesto y eficaz.
Asegurar la prestación de un servicio de calidad y eficiencia hacia la ciudadanía.
Asegurar la equidad en el ingreso al gobierno municipal de carrera dando igualesoportunidad a todos
los servidores públicos, mujeres y hombres.
Otorgar remuneraciones acordes a las funciones que se desempeñan, así como los premios,
estímulos y recompensas a que se hagan acreedores los servidores públicos.

VISIÓN
Ser un equipo unido, honesto, eficiente, comprometido con la sociedad, promotor del desarrollo social
y económico del municipio a través del esfuerzo conjunto con laciudadanía, siendo una región con
comunidades libres, seguras, tranquilas, confortable, limpias y sin contaminación, creando condiciones de
respeto a las zonas de reserva y áreas protegidas con igualdad de oportunidades de empleo, educación y
salud.

MISIÓN
Ser un municipio que promueva sus riquezas regionales para alcanzar el desarrollo sustentable,
sostenido y armónico entre sus sistema: natural,social productivo y administrativo, bajo un régimen de
gobierno plural e incluyente que administre con eficiencia y eficacia sus recursos para alcanzar día a día
mayores niveles de calidad y calidez de vida entre sus habitantes.

JEFATURA
DE
RECURSOS HUMANOS

MARCO JURÍDICO
I.

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, artículo 115 fracc. II y VII segundo párrafo.

II.

Constitución...