Manuel Proyecto Soriana

Identificación de Necesidades del grupo de trabajo
Durante la aplicación de análisis del condicionamiento operante en el grupo de trabajo del área de panadería se logró identificar los factores por los cuales las personas adquieren o estimulan diferentes conductas o actitudes al realizar sus actividades diarias.
Salario
Jornadas de trabajo
Falta de comunicación entre líder-subordinadosRelaciones en el grupo de trabajo
Tiempos y movimientos en realizar las operaciones
Durante las diferentes visitas en el área se identificó que el grupo de trabajo esta unido mantiene una relación efectiva y una comunicación buena. Están comprometidos con lo que la empresa le dice sobre sus metas y objetivos, además se ayudan mutuamente en las diferentes operaciones reciben buena capacitación porparte de Recursos Humanos, de diferentes temas para con solidar un equipo de trabajo altamente efectivo, también se sienten muy contentos con sus labores se ve reflejado en sus rostros y en la impresiones de sus caras su sonrisas y el estado de ánimo que tienen, a realizar sus diferentes pedidos que les encargan tienen iniciativas comprometedoras, son responsables en sus labores , están en unaetapa de confort ya que los pedidos son bajos se consideran como personas efectivas, el líder pone ejemplos de respeto y responsabilidad al comunicarse con sus subordinados, hay equilibrio y convivencia entre ellos.
El líder es efectivo y tiene una personalidad buena, sus metas es darle una satisfacción a la empresa en sacar a delante los pedidos de pan, recibe órdenes de la jefa del área y delgerente de la empresa, nunca han tenido un mal entendimiento con la jefa del área se hablan de respeto, casi comunicación no hay entre ellos solo para cumplir los objetivos y metas de la empresa.
La jefa tiene un carácter un poco duro, su voz es rígida que algunas veces es muy directa pero es parte de su persona y parte de sus labores, con el gerente sus relaciones son muy poca debido que solointeractúan cuando hay algún problema con el producto o no se llegan a los niveles de producción, algunas veces es difícil ya que les hace observaciones y se sienten afectados, son muy pocas las veces que logra pasar estas controversias entre ellos.
Para motivar al personal es pagándole horas extras, ya que entran temprano y salen tarde, también es dando bonos de productividad a los empleados, soloson observaciones que nos comparten, pero literal todo es muy bueno, les gusta sus objetivos, responsabilidades que tienen cada uno a su cargo y no tiene conflictos internos con alguna persona, tienen mucha experiencia muy conformes en laborar en el mercado Soriana.
Conociendo estos testimonios principales en el área de panadería los cuales son las bases principales en mantener una relaciónsólida para poder culminar los objetivos y metas de la empresa. Se determina que el trabajo colaborativo aporta conocimiento a todos los integrantes de la empresa, generando una sabiduría colectiva que es mucho mayor que la de los componentes individuales, lo que es una mayor productividad, además, compartir e intercambiar información fortalece a la empresa al formar nuevas conexiones y permitir quelos diferentes miembros de la empresa puedan conocerse mejor. Este intercambio de experiencia y conocimiento acelera el ritmo de formar un equipo de “Alto Rendimiento” en la organización.
Este equipo de trabajo aún les falta ser más ambicioso para tener una sólida relación, que tenga bien en claro que es parte de la empresa Soriana y trabajar mucho en la comunicación, aplicar diferentesherramientas para lograrlo y así cumplir de manera eficiente y efectiva los objetivos y metas de la empresa.
Toda organización es fundamentalmente un equipo constituido por miembros, integrantes de trabajar en conjunto de tal formar para ayudar a la empresa, un equipo de alto rendimiento, este es definido por un conjunto de personas con habilidades y capacidades diferentes, que trabajan juntos para...