Manufactua Global

Sistema Global de Manufactura

Elementos:
Involucramiento de la Gente
Visión,Valores y Prioridades Culturales Misión Prioridad en Higiene y Seguridad Gente Calificada Trabajo en Equipo Involucramiento de la Gente Proceso abierto de Comunicación Administración en Piso

Tiempo de Respuesta Corto
Flujo de Proceso Simple Empaque por Lotes Pequeños Sistema de ordenamiento de partesTransportación Externa Controlada Embarques y Recibos Programados Almacenes Temporales de Material Sistemas de Jalar Programa Nivelado de Ordenes Administración de proveedores

Estandarización
Organización del lugar de Trabajo Administración por Tiempo TAKT Trabajo Estandarizado Administración Visual

Mejora Continua
Solución de Problemas Despliege del Plan de Negocios Concepto del Andon Diseño Esbeltoen Instalaciones, Equipo, Herramientas y Distribución. Diseño para la manufactura/ ensamble de Sistema de Mantenimiento Total Proceso de Mejora Continua

Construir con Calidad
Estándares de Calidad del Producto Validación Manufactura Verificación y Control del Proceso Retroalimentar y Anticipar Problemas de Calidad Administración del Sistema de Calidad del Proceso

Visión, Valores yPrioridades Culturales:
Es el estado deseado de la corporación, así como las actitudes, formas de pensar, creencias y comportamientos de cada uno, los cuales son críticos para el éxito de la organización. PROPÓSITO: Guiar el comportamiento individual y las decisiones organizacionales, creando un proceso y una cultura orientada a resultados. Requerimientos: • La Visión, los valores y prioridadesculturales son

lidereadas por los líderes de toda la organización. • La Visión, Valores y Prioridades Culturales están claramente:
• • •

a)documentadas y desplegadas en áreas accesibles de toda la planta; b)comunicadas a toda la organización por los líderes; c)entendidas y soportadas por todos los niveles de la organización.

• Las políticas, prácticas, procedimientos y sistemas son consistentescon la Visión, Valores y Prioridades Culturales (Ej: Evaluación de desempeño, sistema de reconocimientos, recompensas, etc). • Los líderes predican con ejemplo la visión, los valores y prioridades culturales. • Existe un proceso implantado para:
• • •

Revisar periodicamente las decisiones y comportamientos de liderazgo. Asegurar la consistencia con la visión, valores y prioridades culturales.Reforzar y modificar las decisiones y comportamientos según sea requerido.

Involucramiento de laMisión Gente: Es un planteamiento local que conduce a una imagen mental de la meta u objetivo deseado para una planta específica/ función. PROPÓSITO: Motivar e inspirar al todo el personal para que actue y ayude a la fuerza de trabajo a visualizar , entender y relacionarse con los objetivos y metascompetitivas de la organización. Requerimientos:
• Debe ser desarrollada y promovida por los líderes de la organización. • Deben estar alineada para soportar la Visión, valores y prioridades culturales. • Debe estar claramente documentada, comunicada y entendida en todos los niveles de la organización. • Las estrategías, actividades y sistemas son revisados para asegurar el soporte a losesfuerzos de la gente y para el logro de la misión. • La misión soporta los objetivos y metas del negocio. • Existe un proceso para evaluar periodicamente la Misión.

PRIORIDAD EN SALUD Y SEGURIDAD:
Es la implantación de conductas, acciones, políticas y prácticas que ayudan a nuestros empleados a obtener un medio ambiente saludable y libre de lesiones. PROPÓSITO: Asegurar que cada uno de nosotrosprotejamos el bienestar de nuestra gente con acciones consistentes con la crencia de que la seguridad está por sobre todas las cosas y que todos los accidentes son prevenibles. Requerimientos:
• Los líderes son responsables por la implantación y monitoreo de los elementos corporativos de seguridad e higiene. • El Gerente de Planta líderea el comité de seguridad e higiene de la planta el cuál consta...