Manufactura De Clase Mundial

El desarrollo de la economía de cualquier país está soportado por el crecimiento de las industrias de fabricación. La excelencia de las instalaciones de fabricación y la mejora continua desempeñando un papel clave en el progreso de cualquier nación. En la actualidad, las industrias manufactureras están pasando a través de una competencia muy dura. El entorno económico es cada vez dura. Parasobrevivir, cada industria tiene que luchar por la mejora de la productividad en todas las esferas de actividades. Lo que se requiere es diseñar nuevas formas de mejorar el rendimiento de fabricación mediante la utilización óptima de los recursos. En este contexto, los sistemas de clase mundial de fabricación (WCMS) proporcionar a una organización una importante ventaja competitiva sobre sus rivales.WCMS ofrece muchos beneficios, tales como el costo reducido, aumento de la calidad, la mejora de la posición competitiva, menor rotación de personal, y muchos más. Fabricación de clase mundial (WCM) es un término ampliamente reconocido en la industria, que cubren una amplia gama de actividades.

Una revisión de la literatura revela que no existe una definición universalmente reconocida de WCM. Enla discusión siguiente, una revisión de la literatura revela que WCM se define una revisión de la literatura revela que WCM se define por diferentes investigadores. La expresión "fabricación a nivel mundial" fue acuñada por primera vez por Hayes y Wheelwright para describir las organizaciones que lograron una ventaja competitiva global mediante el uso de sus capacidades de fabricación como unarma estratégica. Schonberger, 2 muy interesante, que se define fabricación a nivel mundial como análogo al lema de los Juegos Olímpicos Citius, Altius, Fortius, que se traduce en más rápido, más alto y más fuerte. El equivalente de fabricación de clase mundial es una mejora continua y rápida. Fabricación a nivel mundial fue descrito como un término colectivo para una serie de procesos de produccióny estrategias organizativas que todos tenemos flexibilidad como su principal concern.3 Hayes et al.4 hincapié en que era necesario contar con la capacidad de ser un competidor superior para definir fabricación a nivel mundial. Womack et al.5 declaró una ventaja para la cuantificación de clase mundial durante la definición de la producción ajustada, que utiliza menos de todo - media el esfuerzohumano en la fábrica, la mitad del espacio de fabricación, la mitad de la inversión en herramientas, la mitad de las horas de ingeniería para desarrollar un nuevo producto en el medio tiempo. Asimismo, se requiere mantener mucho menos de la mitad del inventario en el lugar, los resultados en pocos defectos y produce una mayor variedad y cada vez mayor de productos. También se describe la gestión dela interfaz de cliente en Toyota. Uno de los objetivos de un fabricante de clase mundial es, como ellos dicen, "para desarrollar a largo plazo, de hecho una relación de toda la vida, entre el ensamblador, distribuidor y el comprador por la construcción del distribuidor en el sistema de producción y el comprador en el proceso de desarrollo de productos ". Oliver et al6 observaron que para calificarcomo de clase mundial, una planta tuvo que demostrar un rendimiento excepcional en las medidas de la productividad y la calidad. Jesitus7 argumentó que los niveles de WCM requiere una voluntad global para establecer vínculos más estrechos con todos los clientes y proveedores a los trabajadores, un compromiso inquebrantable con el auto-análisis y mejora, y un enfoque agresivo a las tecnologías quepueden ayudar a convertir las estrategias en realidades visionarias medalla de oro. Todd8 WCM definido como el mejor en el propio sector particular de la industria en el mundo. Asimismo, añadió que esto debe ser apoyado por una combinación del diseño de producto, la calidad, bajo coste de fabricación, la innovación, la menor plazo de tiempo, y el rendimiento fiable de entrega y servicio al...