Manufactura De Clase Mundial
Páginas: 126 (31344 palabras)
Publicado: 1 de febrero de 2013
Manufactura de Clase Mundial
Las lecciones de sencillez Aplicada
Richard J. Schonberger
LA PRENSA LIBRE
NewYork Londres Toronto Sydney Singapur
LA PRENSA LIBRE
Una división de Simon & Schuster Inc.
1230 Avenue of the Americas
Nueva York, NY 10020
www.simonandschuster.com
Copyright © 1986 por Schonberger & Associates, Inc.
A l derechos reservados, incluyendo el derechode reproducción total o parcial en cualquier forma. LA PRENSA GRATUITA y colofón son marcas registradas de Simon & Schuster Inc. Impreso en los Estados Unidos de América
30 29 28 27 26 25 24 23 22 21
Library of Congress Cataloging-in-Publication Data
Schonberger, Richard. Manufactura de clase mundial. Bibliografía: p.
Incluye índice.
1. Gestión industrial. 2. Gestión de laproducción. 3. Los procesos de fabricación. I. Título. HD31.S3385 1986 658 85-2471 9
ISBN: 0-02-929270-0
ISBN: 978-0-0292-9270-9 eISBN: 978-1-4391-3754-3
Contenido
Prefacio
CAPÍTULO 1. Más rápido, más alto, más fuerte
CAPÍTULO 2. Los operadores de línea y los datos de operación
CAPÍTULO 3. Sta f como actores de reparto
CAPÍTULO 4. Papel exageradas de Capital
(Automatización en cámara lenta)CAPÍTULO 5. Economía de Múltiples
CAPÍTULO 6. Centros de responsabilidad
CAPÍTULO 7. Calidad: la reducción a cero
CAPÍTULO 8. Diseño Apalancamiento
CAPÍTULO 9. Partners in Profit:
Comerciantes, transportistas, clientes
CAPÍTULO 10. Modelos simples, los sistemas simples
CAPÍTULO 11. Gestión de la Transformación
CAPÍTULO 12. Formación: The Catalyst
CAPÍTULO 13. Estrategia Revealed
Apéndice.Honra l Ro: Los 5-10-20
Notas
Índice
Prefacio
Crisis bursátiles, los asesinatos políticos, declaraciones de guerra, y los choques del petróleo son el tipo de eventos que desencadenan convulsiones sociales o económicas. Dawning conciencia, por otra parte, tiende a marcar el comienzo de cambio modesto en lugar de agitación.
Lo que estoy empeñado en describir una conciencia incipiente de quellegó con prisa y provocó una conmoción. La agitación se está produciendo en el sector industrial, y el título de este libro, Manufactura de Clase Mundial, es lo que el trastorno se trata.
Echarle la culpa a nosotros mismos
La conciencia pública de declive industrial se caracterizó por numerosos informes en la prensa popular y de negocios en la década de 1970 y principios de
Década de 1980.Las cuentas de pérdidas principalmente en cuestión de mercados, cierre de plantas, y las personas se quedaron sin trabajo. La culpa de la caída fue
ly no carefu fijo.
Hoy en día las muchas empresas que han hecho una resolución para convertirse en clase mundial los fabricantes se están culpando. Sus directivos, sus ingenieros, sus técnicos, sus expertos f estaciones, y sus supervisores sededicaban a sus puestos de trabajo bajo nociones equivocadas de cómo una empresa de fabricación deberían operar.
Los sindicatos deben asumir parte de la culpa por empeoramiento de la posición competitiva, pero los líderes industriales de hoy en día son mucho menos propensos a utilizar mano de obra como el chivo expiatorio. La vista Enlighted es: Si hubo problemas laborales, ¿qué gestión de malo? ¿Ycómo se puede mejorar la gestión de sí mismo para crear una buena relación con el trabajo? La respuesta es no ser agradable, por no confiar en los demás, sino para encontrar motivos para beneficio mutuo. Yo creo que esos motivos son conocidos y son muy di ferente de lo que las universidades han estado enseñando. Nos tomamos el tema de personas en varios capítulos, los capítulos especia ly 2, 3, y6.
Los cambios en la actitud de extender a otro objetivo común para la culpa: los proveedores de componentes y materiales. Si los proveedores no han satisfecho nuestras necesidades, el cliente empieza a preguntar: ¿qué hicimos mal? ¿Y cómo podemos fomentar las buenas relaciones con nuestros proveedores? Estas cuestiones también tienen respuestas definitivas. Harley-Davidson ha adoptado los...
Las lecciones de sencillez Aplicada
Richard J. Schonberger
LA PRENSA LIBRE
NewYork Londres Toronto Sydney Singapur
LA PRENSA LIBRE
Una división de Simon & Schuster Inc.
1230 Avenue of the Americas
Nueva York, NY 10020
www.simonandschuster.com
Copyright © 1986 por Schonberger & Associates, Inc.
A l derechos reservados, incluyendo el derechode reproducción total o parcial en cualquier forma. LA PRENSA GRATUITA y colofón son marcas registradas de Simon & Schuster Inc. Impreso en los Estados Unidos de América
30 29 28 27 26 25 24 23 22 21
Library of Congress Cataloging-in-Publication Data
Schonberger, Richard. Manufactura de clase mundial. Bibliografía: p.
Incluye índice.
1. Gestión industrial. 2. Gestión de laproducción. 3. Los procesos de fabricación. I. Título. HD31.S3385 1986 658 85-2471 9
ISBN: 0-02-929270-0
ISBN: 978-0-0292-9270-9 eISBN: 978-1-4391-3754-3
Contenido
Prefacio
CAPÍTULO 1. Más rápido, más alto, más fuerte
CAPÍTULO 2. Los operadores de línea y los datos de operación
CAPÍTULO 3. Sta f como actores de reparto
CAPÍTULO 4. Papel exageradas de Capital
(Automatización en cámara lenta)CAPÍTULO 5. Economía de Múltiples
CAPÍTULO 6. Centros de responsabilidad
CAPÍTULO 7. Calidad: la reducción a cero
CAPÍTULO 8. Diseño Apalancamiento
CAPÍTULO 9. Partners in Profit:
Comerciantes, transportistas, clientes
CAPÍTULO 10. Modelos simples, los sistemas simples
CAPÍTULO 11. Gestión de la Transformación
CAPÍTULO 12. Formación: The Catalyst
CAPÍTULO 13. Estrategia Revealed
Apéndice.Honra l Ro: Los 5-10-20
Notas
Índice
Prefacio
Crisis bursátiles, los asesinatos políticos, declaraciones de guerra, y los choques del petróleo son el tipo de eventos que desencadenan convulsiones sociales o económicas. Dawning conciencia, por otra parte, tiende a marcar el comienzo de cambio modesto en lugar de agitación.
Lo que estoy empeñado en describir una conciencia incipiente de quellegó con prisa y provocó una conmoción. La agitación se está produciendo en el sector industrial, y el título de este libro, Manufactura de Clase Mundial, es lo que el trastorno se trata.
Echarle la culpa a nosotros mismos
La conciencia pública de declive industrial se caracterizó por numerosos informes en la prensa popular y de negocios en la década de 1970 y principios de
Década de 1980.Las cuentas de pérdidas principalmente en cuestión de mercados, cierre de plantas, y las personas se quedaron sin trabajo. La culpa de la caída fue
ly no carefu fijo.
Hoy en día las muchas empresas que han hecho una resolución para convertirse en clase mundial los fabricantes se están culpando. Sus directivos, sus ingenieros, sus técnicos, sus expertos f estaciones, y sus supervisores sededicaban a sus puestos de trabajo bajo nociones equivocadas de cómo una empresa de fabricación deberían operar.
Los sindicatos deben asumir parte de la culpa por empeoramiento de la posición competitiva, pero los líderes industriales de hoy en día son mucho menos propensos a utilizar mano de obra como el chivo expiatorio. La vista Enlighted es: Si hubo problemas laborales, ¿qué gestión de malo? ¿Ycómo se puede mejorar la gestión de sí mismo para crear una buena relación con el trabajo? La respuesta es no ser agradable, por no confiar en los demás, sino para encontrar motivos para beneficio mutuo. Yo creo que esos motivos son conocidos y son muy di ferente de lo que las universidades han estado enseñando. Nos tomamos el tema de personas en varios capítulos, los capítulos especia ly 2, 3, y6.
Los cambios en la actitud de extender a otro objetivo común para la culpa: los proveedores de componentes y materiales. Si los proveedores no han satisfecho nuestras necesidades, el cliente empieza a preguntar: ¿qué hicimos mal? ¿Y cómo podemos fomentar las buenas relaciones con nuestros proveedores? Estas cuestiones también tienen respuestas definitivas. Harley-Davidson ha adoptado los...
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