Manufactura del valle
Páginas: 18 (4285 palabras)
Publicado: 14 de julio de 2010
Catedrático: Licenciado Orlando Castro
Proyecto Final:
Manufacturas
Del Valle, S.A.
Situación Financiera
Entregado por:
Lucy Laínez Betancourth
Gabriela Oyuela
Karen Lai
Tegucigalpa, lunes 8 de Marzo del 2010
Capítulo I
Introducción
El presente informe tiene por objeto dar a conocer a los Directivos de la empresa de Manufactura “Del Valle, S.A.” la situaciónfinanciera histórica 2008 de la empresa y analizar la proyección financiera del 2009, estudiando si las metas de crecimiento establecidas son realizables y adecuadas.
Por lo tanto, podemos saber si podemos realizar su implementación, y así la empresa podría alcanzar mejores condiciones financieras o para una mejoraría competitiva y una consolidación en el mercado.
Para realizar este análisishemos tenido a disposición el balance general de año 2008 y las políticas financieras establecidas por la administración para al año siguiente, así como algunos datos del año 2007.
La empresa se dedica a la fabricación de artesanías para su venta al mercado nacional, regional y para la exportación a los países del TLC
Capítulo II
II. Análisis histórico del 2008
2.1 Análisis financierode la situación de corto plazo
2.1.1Capital de trabajo bruto o activo circulante
| 2009 |
Efectivo | 225,000 |
Cuentas por cobrar | 619,500 |
Inventario de Productos terminados | 511,500 |
Inventario de Materia prima | 312,500 |
Otros inventarios | 65,000 |
Total circulante | 1733,500 |
2.1.2 Pasivo circulante
| 2009 |
Cuentas por pagar | 250,000 |
Préstamos a cortoplazo | 450,000 |
Adeudo corriente | 600,000 |
Otros pasivos circulantes | 53,000 |
Total circulante | 1353,000 |
Capital de trabajo neto | 380,500 |
El capital de trabajo neto es positivo por lo tanto no hay perdida. Sin embargo, no alcanza niveles aceptables, en el año 2009 se necesitaron 69,500 más para poder cubrir los préstamos a corto plazo que representan el 33% aproximadamentede su pasivo circulante, lo cual es más evidente al analizar sus índices de liquidez y solvencia.
2.1.3 Liquidez
El índice de liquidez de la empresa demuestra una situación aceptable de la empresa:
| 2009 |
Liquidez | 0.62 |
Debe mejorarse el índice de liquidez, ya que actualmente es inferior al recomendado para la industria en general de 1.00.
2.1.4 Solvencia
El índice desolvencia de la empresa confirma la situación un poco estrecha de la empresa:
| 2009 |
Solvencia | 1.28 |
Actualmente solo una parte del patrimonio está cubriendo el capital de trabajo requerido por la empresa (0.53). El resto se está cubriendo con la deuda corriente. Para alcanzar un nivel aceptable debe ser de 2.00.
2.1.5 Índices de actividad
1. Rotación de las cuentas por cobrar ycrédito otorgado a los clientes.
| 2009 |
Rotación cuentas por cobrar | 14.53 |
Días de crédito a clientes | 25 d |
La empresa otorga un margen de crédito a sus clientes de poco menos de un mes. La industria en general está otorgando hasta 36 días por lo que debiera hacerse un esfuerzo por aumentarlo un poco.
2. Rotación del inventario de productos terminados y días deinventario.
| 2009 |
Rotación de productos terminados | 12.26 |
Días de inventario de productos terminados | 29 d |
La empresa mantiene un inventario de poco menos de un mes en productos terminados y se considera adecuado, ya que están dados los niveles que mantiene la industria en general.
3. Rotación del inventario de materias primas y días de inventario.
| 2009 |
Rotación dematerias primas | 4.00 |
Días de inventario de materias primas | 90 d |
La empresa mantiene un inventario de 3 meses en inventario de materias primas, por lo cual, se considera muy alto ya que los proveedores son locales, la industria mantiene márgenes de 20 días únicamente por lo que sería recomendable reducir el inventario de materias primas.
2.1.7 Ciclo operativo
El ciclo operativo de...
Proyecto Final:
Manufacturas
Del Valle, S.A.
Situación Financiera
Entregado por:
Lucy Laínez Betancourth
Gabriela Oyuela
Karen Lai
Tegucigalpa, lunes 8 de Marzo del 2010
Capítulo I
Introducción
El presente informe tiene por objeto dar a conocer a los Directivos de la empresa de Manufactura “Del Valle, S.A.” la situaciónfinanciera histórica 2008 de la empresa y analizar la proyección financiera del 2009, estudiando si las metas de crecimiento establecidas son realizables y adecuadas.
Por lo tanto, podemos saber si podemos realizar su implementación, y así la empresa podría alcanzar mejores condiciones financieras o para una mejoraría competitiva y una consolidación en el mercado.
Para realizar este análisishemos tenido a disposición el balance general de año 2008 y las políticas financieras establecidas por la administración para al año siguiente, así como algunos datos del año 2007.
La empresa se dedica a la fabricación de artesanías para su venta al mercado nacional, regional y para la exportación a los países del TLC
Capítulo II
II. Análisis histórico del 2008
2.1 Análisis financierode la situación de corto plazo
2.1.1Capital de trabajo bruto o activo circulante
| 2009 |
Efectivo | 225,000 |
Cuentas por cobrar | 619,500 |
Inventario de Productos terminados | 511,500 |
Inventario de Materia prima | 312,500 |
Otros inventarios | 65,000 |
Total circulante | 1733,500 |
2.1.2 Pasivo circulante
| 2009 |
Cuentas por pagar | 250,000 |
Préstamos a cortoplazo | 450,000 |
Adeudo corriente | 600,000 |
Otros pasivos circulantes | 53,000 |
Total circulante | 1353,000 |
Capital de trabajo neto | 380,500 |
El capital de trabajo neto es positivo por lo tanto no hay perdida. Sin embargo, no alcanza niveles aceptables, en el año 2009 se necesitaron 69,500 más para poder cubrir los préstamos a corto plazo que representan el 33% aproximadamentede su pasivo circulante, lo cual es más evidente al analizar sus índices de liquidez y solvencia.
2.1.3 Liquidez
El índice de liquidez de la empresa demuestra una situación aceptable de la empresa:
| 2009 |
Liquidez | 0.62 |
Debe mejorarse el índice de liquidez, ya que actualmente es inferior al recomendado para la industria en general de 1.00.
2.1.4 Solvencia
El índice desolvencia de la empresa confirma la situación un poco estrecha de la empresa:
| 2009 |
Solvencia | 1.28 |
Actualmente solo una parte del patrimonio está cubriendo el capital de trabajo requerido por la empresa (0.53). El resto se está cubriendo con la deuda corriente. Para alcanzar un nivel aceptable debe ser de 2.00.
2.1.5 Índices de actividad
1. Rotación de las cuentas por cobrar ycrédito otorgado a los clientes.
| 2009 |
Rotación cuentas por cobrar | 14.53 |
Días de crédito a clientes | 25 d |
La empresa otorga un margen de crédito a sus clientes de poco menos de un mes. La industria en general está otorgando hasta 36 días por lo que debiera hacerse un esfuerzo por aumentarlo un poco.
2. Rotación del inventario de productos terminados y días deinventario.
| 2009 |
Rotación de productos terminados | 12.26 |
Días de inventario de productos terminados | 29 d |
La empresa mantiene un inventario de poco menos de un mes en productos terminados y se considera adecuado, ya que están dados los niveles que mantiene la industria en general.
3. Rotación del inventario de materias primas y días de inventario.
| 2009 |
Rotación dematerias primas | 4.00 |
Días de inventario de materias primas | 90 d |
La empresa mantiene un inventario de 3 meses en inventario de materias primas, por lo cual, se considera muy alto ya que los proveedores son locales, la industria mantiene márgenes de 20 días únicamente por lo que sería recomendable reducir el inventario de materias primas.
2.1.7 Ciclo operativo
El ciclo operativo de...
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