manufactura esbelta proyecto de investigacion
Páginas: 4 (817 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2013
TALLER DE INVESTIGACION I
“MEJORA EN LA PRODUCCION DE LOS PROCESOS DE LA EMPRESA AMERICAN AXLE MANUFACTURING”
MTRA. MARTHA ISABEL PARAMO ROSALES
INTEGRANTES DE PROYECTO:
NORMA DANIELAGUTIERREZ SILVA
ILSE YANELLI JAIMES GONZALEZ
JOSE FERNANDO HERNANDEZ TOVAR
08 DE ABRIL DEL 2013
PLANTEAMIENTO
En la actualidad las organizaciones se encuentran en la constante búsquedade iniciativas que permitan cumplir con la demanda del cliente, generando la menor cantidad de desperdicio posible, tal es el caso de la empresa American Axle bajo estudio donde precisamente se haidentificado a la Manufactura esbelta (ME) como medio de acción para lograr como objetivo reducir la cantidad de desperdicios de la línea de producción.
La Manufactura Esbelta son varias herramientas queayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducirdesperdicios y mejorar las operaciones.
El sistema de Manufactura Esbelta se ha definido como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en:
• La eliminación planeada de todo tipo dedesperdicio
• Mejora continua: Kaizen
• La mejora consistente de Productividad y Calidad
Y tiene como objetivo implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos,mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.
La parte fundamental en el proceso de desarrollo de una estrategiaesbelta es la que respecta al personal, ya que muchas veces implica cambios radicales en la manera de trabajar, algo que por naturaleza causa desconfianza y temor. Lo que descubrieron los japoneses es,que más que una técnica, se trata de un buen régimen de relaciones humanas. En el pasado se ha desperdiciado la inteligencia y creatividad del trabajador, a quien se le contrata como si fuera una...
TALLER DE INVESTIGACION I
“MEJORA EN LA PRODUCCION DE LOS PROCESOS DE LA EMPRESA AMERICAN AXLE MANUFACTURING”
MTRA. MARTHA ISABEL PARAMO ROSALES
INTEGRANTES DE PROYECTO:
NORMA DANIELAGUTIERREZ SILVA
ILSE YANELLI JAIMES GONZALEZ
JOSE FERNANDO HERNANDEZ TOVAR
08 DE ABRIL DEL 2013
PLANTEAMIENTO
En la actualidad las organizaciones se encuentran en la constante búsquedade iniciativas que permitan cumplir con la demanda del cliente, generando la menor cantidad de desperdicio posible, tal es el caso de la empresa American Axle bajo estudio donde precisamente se haidentificado a la Manufactura esbelta (ME) como medio de acción para lograr como objetivo reducir la cantidad de desperdicios de la línea de producción.
La Manufactura Esbelta son varias herramientas queayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducirdesperdicios y mejorar las operaciones.
El sistema de Manufactura Esbelta se ha definido como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en:
• La eliminación planeada de todo tipo dedesperdicio
• Mejora continua: Kaizen
• La mejora consistente de Productividad y Calidad
Y tiene como objetivo implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos,mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.
La parte fundamental en el proceso de desarrollo de una estrategiaesbelta es la que respecta al personal, ya que muchas veces implica cambios radicales en la manera de trabajar, algo que por naturaleza causa desconfianza y temor. Lo que descubrieron los japoneses es,que más que una técnica, se trata de un buen régimen de relaciones humanas. En el pasado se ha desperdiciado la inteligencia y creatividad del trabajador, a quien se le contrata como si fuera una...
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