Manufactura esbelta y manufactura agil

Manufactura esbelta y Manufactura Ágil
Carlos Sanabria Ninamango

Existen dos nuevos sistemas para hacer negocio en el área de manufactura.
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Manufactura Esbelta (1960, Taiichi Ohno) Manufactura Ágil (1990)

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Manufactura Esbelta
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Manufactura Esbelta: este concepto abarca el producir más y más con menos esfuerzo humano, menos equipo, menos tiempo, menos espacio para así darlesa los clientes lo que quieren exactamente. Es una adaptación de producción en masa en donde los trabajadores y las áreas de trabajo son hechas mas flexibles y mas eficientes adoptando métodos que reducen los desperdicios.

Manufactura Esbelta
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La Manufactura Esbelta está basado en cuatro principios: - minimizar desperdicios - calidad a la primera - Sistema de producción flexible - mejoracontinua

Minimizar desperdicios
Todos los demás principios se relacionan con el de minimizar desperdicios, esto se refiere a minimizar lo mayor posible todas las formas de desperdicio como son las siguientes: - Producir más de lo requerido - Inventarios innecesarios - Procesos innecesarios - Movimiento innecesario de personal - Transporte innecesario de materiales - Espera de personal
Calidad a la primera
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Este principio trata de tener una buena calidad. En el sistema de entregas de Justo a tiempo se requiere un nivel de cero defectos en el productos, por que si existe un producto defectuosos entonces se detiene la producción.

Sistema de producción flexible
Utiliza equipos de trabajadores para organizar la tareas e involucra al trabajador para solucionar problemastécnicos  Se diseña procedimientos para realizar cambios de productos en menor tiempo en las máquinas  También reduce los tiempos de preparación para lotes de tamaño pequeño para así ofrecer mayor flexibilidad a la producción.
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Mejora Continua
Establece políticas de mejoramiento continuo.  Se realiza una búsqueda continua para implementar diferentes maneras para reducir costos, mejorar lacalidad, y para mejorar la productividad
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Comparación
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MASS PRODUCTION

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LEAN PRODUCTION Mínimo Desperdicio Mínimo inventario Sistema de entregas justo a tiempo Calidad de primera Trabajo en equipo Involucramiento del trabajador Sistema de producción flexible. Mejoramiento continuo

- Inventarios para una segunda opción. - Entregas por si acaso - Calidad de un nivel aceptable (AQL)- Taylorismo - Máxima Eficacia - Si no se rompe no se compone.

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Manufactura Ágil
Se define como una estrategia en la cual la empresa introduce productos nuevos en mercados que cambian rápidamente  Es la capacidad de organización de prosperar en un ambiente competitivo caracterizado por el cambio continuo y a veces imprevisto.
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Agile Manufacturing

Organization

ProcessesPeople

Technology

Manufactura Ágil
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Existen cuatro principios: Organización para un cambio dominante Impacto de la gente y la información Cooperación para una mejor competitividad Enriquecimiento del cliente

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Organización para un cambio dominante
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En una compañía que es ágil, los humanos y la información se puede configurar rápidamente para poder adaptar el cambio ylograr mayor oportunidades.

Impacto de la gente y la información
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En una compañía ágil el conocimiento es evaluado, las innovaciones son recompensadas, la autoridad es distribuida en el nivel apropiado. Existe un clima lleno de responsabilidades para así poder unirse y llegar al éxito.

Cooperación para una mejor competitividad
El objetivo es traer al mercado el producto lo mas prontoposible.  La cooperación interna y externa con otras compañías es una estrategia para así poder ser un competidor mas ágil.
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Enriquecer al cliente
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Una compañía ágil es percibida por medio de sus clientes enriqueciéndolos de una manera significativa. El producto de una compañía ágil es percibida por medio de la solución a los problemas de los clientes.

Agilidad y poderes del...