Manufactura Esbelta

Manufactura esbelta es un conjunto de herramientas que ayudan a eliminar operaciones que no le agregan valor al producto o servicio. Reduciendo desperdicios y así tener mejor eficiencia en elproceso, teniendo ahorros de tiempo, dinero y trabajo.

Esta filosofía tiene su origen en los años 40’s concebida en Japón por los grandes gurús del Sistema de Producción Toyota: William EdwardDeming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda entre otros.

Sus principales objetivos es hacer indispensable la filosofía de Mejora continua que permita reducir los costos en las compañías,mejorar los proceso y eliminar los desperdicios, satisfaciendo de gran manera al cliente y mantener o aumentar el margen de utilidad.

Ayuda a reducir costos de producción, reducir inventarios yespacio, mejor calidad, menos mano de obra, disminución de desperdicios (sobreproducción, tiempo de espera, transporte, mala calidad y movimientos), mejora las distribuciones de planta para aumentar laflexibilidad de ella en cada proyecto nuevo.

La parte fundamental del pensamiento esbelto es que no se debe de dejar afuera el factor humano ya muchas veces se piensa que el trabajador es unamáquina, pero es al contrario se debe de tomar en cuenta cada idea o propuesta de los trabajadores, esto se lleva a cabo eliminando los mandos y reemplazándolos con liderazgo.

• Los 5 principiosdel pensamiento esbelto.

1. Definir el valor desde el punto de vista del cliente.

2. Identificar tu corriente de valor.

3. Crear flujo.

4. Producir el “Pull strategy” delcliente

5. Perseguir la perfección.

• Herramienta de manufactura esbelta

5’s, Justo a tiempo, Sistema de Jalar, Células de manufactura, Kanban, Tpm, Kaizen y Poka Yoke.Bibliografía

• http://www.wikilearning.com/monografia/manufactura_esbelta-que_es_la_manufactura_esbelta/12502-1

• http://www.tuobra.unam.mx/publicadas/070625194722-Manufact.html

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