Manufactura esbelta

Universidad Autónoma de Baja California
CITEC

Alumno:
Perez Rodriguez Jose Fernando.
Maestro:
Edgar Chavez
Materia:
Ecuaciones Diferenciales.
Trabajo:
Reporte Ec. Manufactura Esbelta.
Grupo:
534

Marco teórico
MANUFACTURA ESBELTA:
La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las
operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a losprocesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurús del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyota entre algunos.

El sistema de Manufactura Esbelta se ha definido como una filosofía deexcelencia de
manufactura, basada en:
· La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio
· Mejora continua: Kaizen
· La mejora consistente de Productividad y Calidad
OBJETIVOS DE LA MANUFACTURA ESBELTA:
-Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar losdesperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.

Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un
mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad requerida.
Específicamente, Manufactura Esbelta:
· Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente
· Reduce el inventarioy el espacio en el piso de producción
· Crea sistemas de producción más robustos
· Crea sistemas de entrega de materiales apropiados
· Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad

BENEFICIOS DE LA MANUFACTURA ESBELTA:
La implantación de Manufactura Esbelta es importante en diferentes áreas, ya que se
emplean diferentes herramientas, por lo que beneficia a la empresa ysus empleados.
Algunos de los beneficios que genera son:
_ Reducción de 50% en costos de producción
_ Reducción de inventarios
_ Reducción del tiempo de entrega (lead time)
_ Mejor Calidad
_ Menos mano de obra
_ Mayor eficiencia de equipo
_ Disminución de los desperdicios
_ Sobreproducción
_ Tiempo de espera (los retrasos)
_ Transporte
_ El proceso
_ Inventarios
_ Movimientos
_Mala calidad
Una Definición de Manufactura Esbelta
Una planta de manufactura esbelta se caracteriza por...
· Producción integrada de una sola pieza (es decir, un flujo continuo de trabajo) con
inventarios mínimos en cada etapa del proceso de producción.
· Capacidad de producción en lotes pequeños que esté sincronizado con la
programación de embarque.
· Prevención de defectos en lugar deinspección y retrabajo al crear calidad en el
proceso e implementar procedimientos de retroalimentación con tiempo real.
· Planeación de producción impulsada por la demanda del cliente o “Jalar” y no para
satisfacer la carga de la máquina o flujos de trabajo inflexibles en el piso de
producción.

PRINCIPIOS Y EJEMPLO DE MANUFACTURA ESBELTA:
Pratt & Whitney implementó células de producción conflujo de una pieza y un sistema
kanban en su planta de cuchillas de turbinas en North Haven, Connecticut. Estas celdas reemplazaron diez máquinas de molienda de 12 ejes controladas por computadora con celdas de máquinas simples de molienda de 3 ejes. Los beneficios obtenidos de estos cambios
fueron:
· Menor tiempo de proceso (suma de tiempos de ciclo) de 10 días a 75 minutos.
· Menor tiempode cambio de 480 minutos a 100 segundos. Se redujo el tiempo muerto
debido a los cambios en más del 90%.
· Costo de herramienta para el nuevo tipo de cuchilla reducido un 70%
· Inventario WIP reducido de 1,640 cuchillas por máquina de 12 ejes a 15 cuchillas
por celda
Los 5 Principios del Pensamiento Esbelto

1. Define el Valor desde el punto de vista del cliente:
La mayoría de los...