Manufactura Esbelta
Páginas: 4 (847 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2012
Manufactura Esbelta
Los sistemas de calidad modernos de mayor auge (Seis Sigma y Manufactura Esbelta), tienen sus cimientos en el movimiento que se inicio en la década de los 40’s y que se denominoAdministración por Calidad Total (de las siglas en inglés TQM= Total Quality Managment).
Los principios de calidad se basan principalmente en:
Enfoque al cliente
Trabajo en equipo
Participacióngerencial
Uso de herramientas de mejora continua.
El Sistema de Producción Toyota identifica siete tipos de desperdicios (Shingo, 1981):
Sobreproducción (producir mas de lo requerido).
Esperaspara el siguiente paso (tiempos muertos, desbalanceos).
Transporte innecesarios (lotes muy grandes, tiempo de proceso largo, almacenes muy grandes).
Sobreprocesamiento (“por si acaso”, falta decomunicación, aprobaciones redundantes).
Inventario Excesivo (más de una pieza en proceso, proteger a la compañía de ineficiencias).
Movimientos innecesarios (cualquier movimiento que no agregavalor al producto).
Productos defectuosos (inspección y reparación de material en inventario).
“Este sistema tiene varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agreganvalor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en elrespeto al trabajador."[2]
Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos yeliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.
Los 5 Principios del Pensamiento Esbelto
1. Define el Valor desde el punto de vistadel cliente: La mayoría de los clientes quieren comprar una solución, no un producto o servicio.
2. Identifica tu corriente de Valor: Eliminar desperdicios encontrando pasos que no agregan valor,...
Los sistemas de calidad modernos de mayor auge (Seis Sigma y Manufactura Esbelta), tienen sus cimientos en el movimiento que se inicio en la década de los 40’s y que se denominoAdministración por Calidad Total (de las siglas en inglés TQM= Total Quality Managment).
Los principios de calidad se basan principalmente en:
Enfoque al cliente
Trabajo en equipo
Participacióngerencial
Uso de herramientas de mejora continua.
El Sistema de Producción Toyota identifica siete tipos de desperdicios (Shingo, 1981):
Sobreproducción (producir mas de lo requerido).
Esperaspara el siguiente paso (tiempos muertos, desbalanceos).
Transporte innecesarios (lotes muy grandes, tiempo de proceso largo, almacenes muy grandes).
Sobreprocesamiento (“por si acaso”, falta decomunicación, aprobaciones redundantes).
Inventario Excesivo (más de una pieza en proceso, proteger a la compañía de ineficiencias).
Movimientos innecesarios (cualquier movimiento que no agregavalor al producto).
Productos defectuosos (inspección y reparación de material en inventario).
“Este sistema tiene varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agreganvalor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en elrespeto al trabajador."[2]
Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos yeliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.
Los 5 Principios del Pensamiento Esbelto
1. Define el Valor desde el punto de vistadel cliente: La mayoría de los clientes quieren comprar una solución, no un producto o servicio.
2. Identifica tu corriente de Valor: Eliminar desperdicios encontrando pasos que no agregan valor,...
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