Manufactura Esbelta

¿Qué es la Manufactura Esbelta? 
Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones
que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada
actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las
operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbeltanació en
Japón y fue concebida por los grandes gurus del Sistema de Producción Toyota: William Edward
Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda entre algunos.
El sistema de Manufactura Flexible o Manufactura Esbelta ha sido definida como una filosofía de
excelencia de manufactura, basada en:
La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio
El respeto por el trabajador:Kaizen
La mejora consistente de Productividad y Calidad
Objetivos de Manufactura Esbelta 
Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua
que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los
desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.
Manufactura Esbeltaproporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado
global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad
requerida.  Específicamente, Manufactura Esbelta:
Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente
Reduce el inventario y  el espacio en el piso de producción
Crea sistemas de producción más robustos
Crea sistemas de entrega demateriales apropiados
Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad  
Beneficios 
La implantación de Manufactura Esbelta es importante en diferentes áreas, ya que se emplean
diferentes herramientas, por lo que beneficia a la empresa y sus empleados. Algunos de los
beneficios que genera son: 
Reducción de 50% en costos de producción
Reducción de inventarios
Reduccióndel tiempo de entrega (lead time) 
Mejor Calidad
Menos mano de obra
Mayor eficiencia  de equipo
Disminución de los desperdicios
Sobreproducción
Tiempo de espera (los retrasos)
Transporte

El proceso
Inventarios
Movimientos
Mala calidad
Pensamiento Esbelto
La parte fundamental en el proceso de desarrollo de una estrategia esbelta es la que respecta al
personal, ya quemuchas veces implica cambios radicales en la manera de trabajar, algo que por
naturaleza causa desconfianza y temor. Lo que descubrieron los japoneses es, que más que una
técnica, se trata de un buen régimen de relaciones humanas. En el pasado se ha desperdiciado
la inteligencia y creatividad del trabajador, a quien se le contrata como si fuera una máquina. Es
muy común que, cuando unempleado de los niveles bajos del organigrama se presenta con una
idea o propuesta, se le critique e incluso se le calle. A veces los directores no comprenden que,
cada vez que le ‘apagan el foquito’ a un trabajador, están desperdiciando dinero. El concepto de
Manufactura Esbelta implica la anulación de los mandos y su reemplazo por el liderazgo. La
palabra líder es la clave. 
Los 5 Principiosdel Pensamiento Esbelto 
1.
Define el Valor desde el punto de vista del cliente:
La mayoría de los clientes quieren comprar una solución, no un producto o servicio.
2.
Identifica tu corriente de Valor:
Eliminar desperdicios encontrando pasos que no agregan valor, algunos son inevitables y 
otros son eliminados inmediatamente.
3.
Crea Flujo:
Haz que todo el proceso fluya suavey directamente de un paso que agregue valor a otro,
desde la materia prima hasta el consumidor
4.
Produzca el “Jale” del Cliente:
Una vez hecho el flujo, serán capaces de producir por ordenes de los clientes en vez de
producir basado en pronósticos de ventas a largo plazo
5.
Persiga la perfección:
Una vez que una empresa consigue los primeros cuatro pasos, se vuelve claro para...