Manufactura Esbelta

Razón Social:
Pinturas Reto S.A. de C.V.



1. RESEÑA HISTÓRICA (Antecedentes):

La empresa nace en el año de 1989 con el nombre de Pinturas “RAZHER” (Razón Hernández), en manos de su propietario actual Roberto Razón Hernández y de su socios José de Jesús Hernández y el Ing. Javier Razón Hernández. Una empresa dedicada a la elaboración de recubrimientos arquitectónicos base agua; en elaño de 1993 y con el transcurso del tiempo y empezando a crecer la demanda de nuestros productos nos vimos en la necesidad de formar una alianza con la empresa pinturas el “colibrí” la cual se dedicaba a la elaboración de recubrimientos estructurales e industriales base solvente, dicha alianza fue un éxito rotundo así formando lo que actualmente es “Pinturas RETO S.A. de C. V.”. Y comienza unareestructuración completa, cambiando de domicilio y ampliando la gama de productos elaborados, así como comprando maquinaria y contratando más personal para su elaboración. Pero el mayor logro fue el de colocar sus productos fuera del estado (Michoacán, Tepic, Mazatlán, León y Colima) mediante la venta foránea de sus productos, lo cual ocasiono el desarrollo más grande de la empresa.
En laactualidad la empresa cuenta con maquinaria más moderna para el mezclado de materias primas y un Laboratorio para verificar la calidad de la mezcla de sus productos. Actualmente contamos con más de 18 años de experiencia y gracias a la preferencia de la gente nuestra empresa ha crecido lo suficiente para ofrecerles el mejor de los servicios y calidad.

Ubicación (fabrica):



Análisis de los modelosde Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing).

Antes de entrar en análisis más profundos acerca del tema y de su aplicación práctica, es necesario conocer ¿Qué es realmente Manufactura Esbelta? ¿Cuáles son sus objetivos? ¿Qué hace diferente a la Manufactura Esbelta de otros conceptos?

Manufactura esbelta. Es un conjunto de herramientas y principios de trabajo que permite actuar sobre la cadenade valor del producto/servicio o de una familia de productos/servicios.

El Sistema de Manufactura Esbelta fue desarrollado en Japón en la Compañía Toyota hace más de 20 años y ha sido implementado y mejorado en los últimos 10 años por las Compañías de todo el mundo. El Sistema de Manufactura Esbelta ha sido definido como una filosofía de Excelencia de Manufactura basada en la eliminacióny/o reducción planeada de todo tipo de tiempos y desperdicios, en el respeto por el trabajador y mejorar consistente la flexibilidad de la Productividad y la Calidad. Incluye la ejecución exitosa de todas las actividades que se requieren para satisfacer los requisitos del cliente, desde el Diseño del Producto hasta le entrega del mismo. Sus Objetivos son:

* busca sistemáticamente conoceraquello que el cliente reconoce como valor añadido o agregado.
*  implica flexibilidad (posibilidad de producir diferentes referencias o números de parte en un medio de producción).
* adaptabilidad (Capacidad de un medio de producción para producir
* diferentes volúmenes).
* acortar el tiempo entre la orden del cliente y la fabricación/embarque del producto.
* Calidad perfecta a laprimera vez
* Eliminación del desperdicio
* Mejora continua
* Flexibilidad
* Relaciones de largo plazo

2. DIAGNÓSTICO:

Mediante un Diagnostico practico podemos ayudar a la empresa a evaluar cuál es su situación actual con relación a la práctica de principios y técnicas de la Manufactura esbelta. Al aplicar este diagnóstico se puede precisar con mayor certeza que aspectosson los prioritarios a atender, tanto en términos de capacitación y formación del personal como de implementación de técnicas en el proceso de manufactura.

OBJETIVOS, VALORES, TAREAS COMETIDO.

* Finalidad:

Somos Pinturas RETO S.A. de C. V. Una empresa jalisciense dedicada a la fabricación de recubrimientos arquitectónicos e industriales. Teniendo como prioridad ofrecer a...