Manufactura Esbelta

universidad tecnológica de tabasco
carrera: procesos industriales area manufactura.
asignatura: fundamentos de ingeníeria económica.
catedratico: ing. verónica de dios méndez.
alumno: daniel palacios arias.
tema: modelos de programación lineal y planeación de actividades.
cuatrimestre: 5
sión, etc.
Esta información nos ayudara a comprender más a fondo lo que es la planeación lineal lacual consta de varios factores para su realización al igual que la planeación de actividades las cuales se llevan de la mano para poder llevar acabó dicha actividad.
La Programación Lineal es una técnica matemática utilizada para dar solución a problemas que se plantean muy comúnmente en diversas disciplinas como Economía, Ingeniería, Sociología, Biología, etc.
En esencia la programación linealtrata de maximizar y/o minimizar una función lineal de dos o más variables teniendo en cuenta que las mismas deben cumplir determinadas exigencias derivadas de la escasez de recursos disponibles en la realidad.
El problema de asignar convenientemente recursos escasos es un problema conocido desde la antigüedad, especialmente en el mundo de la economía, aunque una solución matemática al mismo esrelativamente reciente.
El adjetivo lineal significa que todas las funciones matemáticas del modelo deber ser funciones lineales. En este caso, las palabra programación no se refiere a programación en computadoras; en esencia es un sinónimo de planeación. Así, la programación lineal trata la planeación de las actividades para obtener un resultado óptimo, esto es, el resultado que mejor alcance lameta especificada (según el modelo matemático) entre todas las alternativas de solución.

MÉTODO (CPM Y PERT)

El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo.
La aplicación potencial del método de la rutacrítica, debido a su gran flexibilidad y adaptación, abarca desde los estudios iniciales para un proyecto determinado, hasta la planeación y operación de sus instalaciones. A esto se puede añadir una lista indeterminable de posibles aplicaciones de tipo específico. Así, podemos afirmar que el método de la ruta crítica es aplicable y útil en cualquier situación en la que se tenga que llevar a cabouna serie de actividades relacionadas entre sí para alcanzar un objetivo determinado.
El Método de la ruta crítica o del camino crítico también conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method), fue buscando el control y la optimización de los costos mediante la planeación y programación adecuadas de las actividades componentes del proyecto.
En administración y gestión de proyectos,una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hayholgura en la ruta crítica.
A diferencia de la técnica de revisión y evaluación de programas (PERT), el método de la ruta crítica usa tiempos ciertos (reales o determinísticos). Sin embargo, la elaboración de un proyecto basándose en redes CPM y PERT son similares y consisten en:

* Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinar relaciones deprecedencia, tiempos técnicos para cada una de las actividades.
* Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, según el método más usado), que implican el proyecto.
* Analizar los cálculos específicos, identificando la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.
TÉCNICA DE REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE PROGRAMAS (PERT)
PERT (técnica de evaluación y revisión...