manufactura esbelta

MANUFACTURA ESBELTA
Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta nació en Japón yfue concebida por los grandes gurus del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda entre algunos.

OBJETIVOS:
Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de losclientes y mantener el margen de utilidad.

Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad requerida.
Tiene como beneficio la implantación de Manufactura Esbelta es importante en diferentes áreas, ya que se emplean diferentes herramientas, por lo que beneficia a laempresa y sus empleados. Algunos de los beneficios que genera son:
Reducción de 50% en costos de producción, Reducción de inventarios, Reducción del tiempo de entrega (lead time), Mejor Calidad, Menos mano de obra y Mayor eficiencia de equipo.
La Manufactura Esbelta o Lean Manufacturing permite mejorar la productividad y calidad de las empresas dedicadas particularmente a la ManufacturaIndustrial e incluso puede aplicarse en empresas de Servicios ya que como Filosofía aporta elementos que pueden ser llevados también a este tipo de empresas.
Con la implementación de la Manufactura Esbelta se pretende eliminar o reducir los siete tipos de desperdicios definidos por Canon. Utiliza múltiples y poderosas herramientas prácticas que se pueden desplegar a lo largo y ancho de laorganización para alcanzar los objetivos estratégicos de la misma.
Diagnóstico del problema manufactura esbelta
Las técnicas más empleadas por los equipos de estudio son:
Método Why & Why conocida como técnica de conocer porqué.( 4 whys and 1 how)
Análisis causa y efecto
Análisis de causa raíz
Método de función de los principios físicos de la avería
Técnicas de Ingeniería del Valor
Análisis de datosTécnicas tradicionales de Mejora de la Calidad: siete herramientas
Análisis de flujo y otras técnicas utilizadas en los sistemas de producción Justo a Tiempo, SMED, etc..
Toyota, una filosofía de vida
Toyota es una de las empresas de mayor reconocimiento y recordación en la industria automotriz a nivel mundial. Al repasar el éxito y triunfo del gigante automotor no es coincidencia encontrarque las mismas características que se mantuvieron desde su fundación lo ha posicionado en la actualidad número uno en Estados Unidos, Europa y una influyente participación en América Latina en los distintos períodos de su existencia. La marca japonesa ha incursionado en la vida y estilo de vida de la comunidad global.
Su principal esfuerzo va más allá de la simple producción de automóviles. Su granconquista se basa en un legado impermeable a través del tiempo. Actualmente, a estos principios se le sumaron también la creación de valor en la fabricación de sus productos con altos estándares de calidad, aprendizaje de los errores, observación y una comunicación efectiva y respetuosa entre todos los miembros de la compañía. Toyota continúa orgulloso de llevar y brindar a todos sus usuarios losmejores automóviles, camionetas, camperos y pickups del mercado.
Visión cronológica de su historia
La Historia de TOYOTA se origina en el seno de una familia Japonesa de apellido Toyoda, muy humilde en la que el padre se dedicaba a la carpintería.
Siguiendo las costumbres japonesas, el hijo debía practicar la misma profesión del padre, por respeto a su vida. El tercer hijo de la familia de...