Manufactura esbelta

Diana Hernández Camargo A01333182
Grupo 7

Selección del tema
Uno de los problemas éticos más importantes sobre la manufactura esbelta es que como ya lo habíamos mencionado anteriormente es un modelo de gestión enfocado a la creación de flujo para poder entregar el máximo valor para los clientes, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios: es decir ajustados, uno de los problemaséticos de la manufactura esbelta es que para minimizar los recursos necesarios, se reducen costos, lo cual puede provocar que en las empresas hagan recorte de personal por lo cual la pregunta es la siguiente ¿Es ético despedir personas para reducir el costo final para los clientes? Otro de los problemas éticos que se pueden generar es que cierta parte del personal puede tener una extra carga de trabajopor lo mismo de la reducción de personal. Y por último al reducir costos también es posible que la calidad del producto disminuya, provocando al final una perdida de dinero.

Delimita el tema
Carga extra de trabajo

En algunos casos, las organizaciones pueden ser culturalmente resistentes al cambio. Los empleados pueden resistirse a cambiar la forma en que hacen su trabajo. En algunos casos, unamodificación de producción ajustada puede provocar que un conjunto de empleados tenga más trabajo, mientras se reduce la carga de trabajo sobre otro conjunto. Esto puede provocar resentimiento y empleados que luchen contra la implementación de un sistema de producción ajustada. 2 (Ma Wen Ji, 2013)

Recorte de personal
En época de crisis, mucho se habla de bajar costos, reducir personal y una seriede medidas que pueden ayudar a las empresas a funcionar de mejor manera frente a la coyuntura económica que por estos días afecta a las economías del mundo. Aunque las medidas a veces no son las más ortodoxas, puesto que el despido suele ser uno de los primeros aspectos que se consideran, esto claramente no beneficia al trabajador y menos a la economía de ningún país. Si bien, los empresariosestiman que es uno de los últimos argumentos, esto no siempre es así y se opta por lo más fácil. 1(Felipe Diaz del Castillo, 2009).
 
Disminución de calidad
Hasta hace cierto tiempo el comportamiento de las ventas gozaba de cierta estabilidad, lo cual les permitía a los empresarios estimar a principio de mes los volúmenes de mercancías que se venderían a final de ese periodo, pero gradualmente han idoapareciendo algunos elementos o factores económicos que han ido frenando la demanda de muchos productos de primera necesidad que se venden cada día, tales como el arroz, las habichuelas, las carnes, los embutidos, productos enlatados y otros. as razones de esta disminución son muy dispersas, destacándose el aumento de los precios de los artículos de consumo, el de los empleados generalizado, laarza de los combustibles, la disminución del poder adquisitivo de los clientes y por consiguiente la disminución involuntaria en el consumo por motivos de estrechez económica. 2(Ma Wen Ji, 2013)
Razones a favor de recorte de personal, carga extra de trabajo para los trabajadores y calidad del producto disminuya:

Una de las razones a favor es que a pesar de las consecuencias, se reducen costoslogrando que el cliente pueda comprar mas productos ya que el precio es más accesible, a demás de que puede utilizar el dinero que “ahorra” en otras cosas.. Al haber una carga extra de trabajo, los empleados deben de recibir a la vez dinero extra ya que están recibiendo una carga extra de trabajo así que aunque su día sea probablemente mas pesado y cansado recibirán una remuneración económica. Muchasveces a pesar de que la calidad del producto sea menor esto es mejor porque ciertos productos son para utilizarlos una sola vez así que lo importante es que sean efectivos en el momento. También al haber un recorte de personal puede reducir problemáticas entre empleados. 7(Pineda, Gabriela, 2011)

Razones en contra de recorte de personal, carga extra de trabajo para los trabajadores y calidad...