MANUFACTURA ESBELTA
Páginas: 4 (805 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2015
MANUFACTURA ESBELTA
LEAN MANUFACTURING
ARQ. ARLEY SOLIS
QUE ES LA MANUFACTURA ESBELTA?
Una manera simple de mejorar las operaciones o actividades de cualquier
sistema de producción con base en losconceptos lógicos que fueron utilizados
en el Sistema de Producción Toyota
El sistema de Manufactura Esbelta se ha definido como una filosofía de
excelencia de manufactura, basada en:
· Laeliminación planeada de todo tipo de desperdicio
· Mejora continua: Kaizen
· La mejora consistente de Productividad y Calidad
OBJETIVOS Y BENEFICIOS DE LA
MANUFACTURA ESBELTA
OBJETIVOS:BENEFICIOS:
Implementar una filosofía de
Mejora Continua que le permita a
las compañías:
Reducir tiempo de entrega
Mejorar la calidad
Mayor eficiencia
Reduccion de inventarios
Menos mano deobra
Reducir costos
Mejorar procesos
Eliminar los desperdicios
Con esto se logra evitar la sobreproducción, retrasos, mala calidad, etc.
5 PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO
ESBELTO
1. Definir el Valor desde el punto de vista del cliente: La mayoría de los
clientes quieren comprar una solución a sus problemas, no un producto o servicio.
2. Identificar la corriente de valor: Eliminardesperdicios encontrando pasos que
no agregan valor, algunos son inevitables y otros son eliminados inmediatamente.
3. Crear el flujo de valor: Haz que todo el proceso fluya suave y directamentede
un paso que agregue valor a otro, desde la materia prima hasta el consumidor.
4. Producir el “jale” del cliente: Una vez hecho el flujo, serán capaces de
producir por ordenes de los clientes envez de producir basado en pronósticos de
ventas a largo plazo.
5. Buscar la perfección: Una vez que una empresa consigue los primeros cuatro
pasos, se vuelve claro para aquellos que estáninvolucrado, que añadir eficiencia
siempre es posible.
7 DESPERDICIOS / MUDA
MUDA Palabra japonesa que
significa "Desperdicio".
Una actividad que consume
recursos pero NO genera valor.
Taiichi...
LEAN MANUFACTURING
ARQ. ARLEY SOLIS
QUE ES LA MANUFACTURA ESBELTA?
Una manera simple de mejorar las operaciones o actividades de cualquier
sistema de producción con base en losconceptos lógicos que fueron utilizados
en el Sistema de Producción Toyota
El sistema de Manufactura Esbelta se ha definido como una filosofía de
excelencia de manufactura, basada en:
· Laeliminación planeada de todo tipo de desperdicio
· Mejora continua: Kaizen
· La mejora consistente de Productividad y Calidad
OBJETIVOS Y BENEFICIOS DE LA
MANUFACTURA ESBELTA
OBJETIVOS:BENEFICIOS:
Implementar una filosofía de
Mejora Continua que le permita a
las compañías:
Reducir tiempo de entrega
Mejorar la calidad
Mayor eficiencia
Reduccion de inventarios
Menos mano deobra
Reducir costos
Mejorar procesos
Eliminar los desperdicios
Con esto se logra evitar la sobreproducción, retrasos, mala calidad, etc.
5 PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO
ESBELTO
1. Definir el Valor desde el punto de vista del cliente: La mayoría de los
clientes quieren comprar una solución a sus problemas, no un producto o servicio.
2. Identificar la corriente de valor: Eliminardesperdicios encontrando pasos que
no agregan valor, algunos son inevitables y otros son eliminados inmediatamente.
3. Crear el flujo de valor: Haz que todo el proceso fluya suave y directamentede
un paso que agregue valor a otro, desde la materia prima hasta el consumidor.
4. Producir el “jale” del cliente: Una vez hecho el flujo, serán capaces de
producir por ordenes de los clientes envez de producir basado en pronósticos de
ventas a largo plazo.
5. Buscar la perfección: Una vez que una empresa consigue los primeros cuatro
pasos, se vuelve claro para aquellos que estáninvolucrado, que añadir eficiencia
siempre es posible.
7 DESPERDICIOS / MUDA
MUDA Palabra japonesa que
significa "Desperdicio".
Una actividad que consume
recursos pero NO genera valor.
Taiichi...
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