Manufactura Expo

Páginas: 3 (610 palabras) Publicado: 15 de octubre de 2015
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
ENSENADA
Aplicación de los indicadores y parámetros
de una empresa
Integrantes
-Bazán Negrete Brenda Nain
-Machain Domínguez Irene Maribel
-Vaca Arteaga Ana Valeria
SISTEMASDE MANUFACTURA
PROFESOR. JOSE GUADALUPE FIGUEROA

INDICAORES
FINANCIEROS

•Es un termino utilizado en finanzas, bancos,
títulos y valores financieros.
•Índices estadísticos que muestran la evoluciónde las principales magnitudes de las empresas
financieras, comerciales e industriales a través
del tiempo

RAZONES DE INGRESOS POR VENTAS.
RESULTADO
NETO AL
Total de ingresos
por
ventas
=
resultadoneto X
100

COSTO DE LO
VENDIDO
RESPECTO AL
Total de ingresos por
ventas = costo de
ventas X 100

COSTO
TOTAL
RESPECTO AL
Total de ingresos por
ventas = gastos de
operación + costo de
ventas X 100COSTO
OPERACIÓN
RESPECTO AL

DE

Total de ingresos por
ventas = gastos de
operación X 100

INDICADORES
FINANCIEROS:
RAZONES DE RENTABILIDAD Y ROTACION

 Esta razón financiera muestra la estabilidad ysolvencia financiera de la entidad. Entre
mayor su valor con respecto a la unidad mejor
será el rendimiento del capital contable y en
consecuencia, se apreciara una mayor
Eficiencia de la políticaadministrativa.
utilidad a capital = Resultado Neto X 100

INDICADORES
CLIENTES

FINANCIEROS:

 Permite evaluar el grado de Eficiencia de la cartera de clientes
de una Empresa. Entre mas se aproxime ala unidad el
resultado este indicador, mostrara que la cartera de clientes
es rentable; en caso contrario se debe modificar la cartera,
siempre y cuando las ventas netas aumenten de manera mas
queproporcione a los clientes, a fin de lograr una Liquidez
razonable para la Empresa que no implique mayores costos
de cobranzas, sobre todo en las operaciones a crédito.
Rentabilidad de inversión en =Resultados Neto X 100

INDICADORES FINANCIEROS:
RAZONES DE EFICIENCIA Y LIQUIDEZ
El indicador de liquidez mas común que se utiliza
para medir el margen de seguridad que la Empresa
debe mantener para...
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