“Manufactura global y administración de la cadena de suministro”
Páginas: 3 (503 palabras)
Publicado: 20 de agosto de 2012
“Manufactura global y administración de la cadena de suministro”
La cadena de suministro de una empresa abarca la coordinación de materiales, información y fondos desde el proveedor inicial dematerias primas hasta el cliente final.
Un aspecto importante de , la cadena de suministro es la logística denominada en ocasiones administración de materiales, la parte del proceso de la cadena queplanea , implementa y controla el flujo y el almacenamiento eficiente y eficaz de bienes, servicios e información relacionada desde el lugar de consumo con el propósito de satisfacer las necesidades delos clientes.
El éxito de una estrategia de manufactura global depende de cuatro factores fundamentales: compatibilidad, configuración, coordinación y control.
* Estrategias de eficiencia ycontrol de costos.
* Estrategias de fiabilidad.
* Estrategias de innovación y calidad.
* Estrategias de flexibilidad.
* Estrategias de manufactura centralizada
* Estrategia demanufactura regional
* Estrategia de manufactura multidoméstica.
* Coordinación y control
Una estrategia integral de la cadena de suministro debe incluir los siguientes elementos:
* Necesidadesde servicio
* Diseño de redes de fábricas y centros de distribución
* Administración de inventarios
* Outsourcing y relaciones de logística con terceros
* Relaciones con clientesy proveedores clave
* Sistemas de información
* Indicadores del desempeño
* Objetivos de desempeño
Un importante en todos los niveles de la cadena de suministro global es laadministración de la calidad, tanto en las empresas de servicio como en las manufacturas. La calidad se define como la satisfacción o superación de las expectativas del cliente.
Los 14 puntos de Demingcomprenden la idea de que la responsabilidad por la calidad reside en las políticas y practicas de los gerentes.
1. Crear constancia de propósito
2. Adoptar una nueva filosofía
3. Cesar...
La cadena de suministro de una empresa abarca la coordinación de materiales, información y fondos desde el proveedor inicial dematerias primas hasta el cliente final.
Un aspecto importante de , la cadena de suministro es la logística denominada en ocasiones administración de materiales, la parte del proceso de la cadena queplanea , implementa y controla el flujo y el almacenamiento eficiente y eficaz de bienes, servicios e información relacionada desde el lugar de consumo con el propósito de satisfacer las necesidades delos clientes.
El éxito de una estrategia de manufactura global depende de cuatro factores fundamentales: compatibilidad, configuración, coordinación y control.
* Estrategias de eficiencia ycontrol de costos.
* Estrategias de fiabilidad.
* Estrategias de innovación y calidad.
* Estrategias de flexibilidad.
* Estrategias de manufactura centralizada
* Estrategia demanufactura regional
* Estrategia de manufactura multidoméstica.
* Coordinación y control
Una estrategia integral de la cadena de suministro debe incluir los siguientes elementos:
* Necesidadesde servicio
* Diseño de redes de fábricas y centros de distribución
* Administración de inventarios
* Outsourcing y relaciones de logística con terceros
* Relaciones con clientesy proveedores clave
* Sistemas de información
* Indicadores del desempeño
* Objetivos de desempeño
Un importante en todos los niveles de la cadena de suministro global es laadministración de la calidad, tanto en las empresas de servicio como en las manufacturas. La calidad se define como la satisfacción o superación de las expectativas del cliente.
Los 14 puntos de Demingcomprenden la idea de que la responsabilidad por la calidad reside en las políticas y practicas de los gerentes.
1. Crear constancia de propósito
2. Adoptar una nueva filosofía
3. Cesar...
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