Manufactura global...

Centro Universitario del Norte

Materia: Negocios Internacionales
Tarea: Manufactura Global y Gestión de la Cadena de Abasto

Profesor: Juan Antonio González González
Alumna: Angélica Karina Rodríguez Puebla

Manufactura Global y
Gestión de la Cadena de Abasto

1.- Describa las dimensiones de la estrategia de la manufactura global
Las empresas multinacionales (EM) siguenmodalidades de producción compartida bastante complicadas por efecto de las cuales producen y/o montan componentes en uno o varios países con destino a mercados de todo el mundo. De acuerdo con la modalidad más sencilla de producción compartida, la producción ocurre en el país de origen y los bienes se exportan a los mercados finales.
En la relación con cada mercado particular al que abastece una empresamultinacional, la estrategia de provisión (o abastecimiento) global implica para ésta la necesidad de determinar dónde se manufacturarán partes y componentes y dónde se hará el montaje de los productos terminados.
Al establecer su estrategia de manufactura, una empresa multinacional debe ubicarse en el contexto de su estrategia competitiva. Las estrategias competitivas se basan en las siguientesprioridades:
* Eficiencia de cosos: reducción de los costos de manufactura.
* Confiabilidad: grado de confianza en los productos de una compañía, así como en sus compromisos de entrega y precio.
* Calidad: confiabilidad del desempeño, calidad del servicio, rapidez de entrega y calidad del mantenimiento del o los productos.
* Flexibilidad: capacidad del proceso de producción degenerar diferentes tipos de productos y/o ajustar el volumen de producción.
* Innovación: capacidad de desarrollar nuevos productos e ideas.
En la estrategia de manufactura se deben tomar en cuenta diferentes actividades. Entre ellas, las más importantes son las siguientes:
* Ubicación y escala de las plantas manufactureras.
* Selección del proceso de manufactura.
* Control delsistema de producción, incluida la asignación de actividades a plantas en una red de múltiples plantas.
* Grado de integración vertical en relación con el empleo de proveedores externos en cada planta manufacturera.
* Coordinación de las unidades de investigación y desarrollo.
* Otorgamiento de licencias de tecnología.

2.- ¿Cuál es la configuración de las instalaciones de la manufactura?Las EM difieren de las pequeñas empresas que participan ene negocios internacionales en su enorme escala y alcance geográfico. Son tres las filosofías básicas que las EM deben considerar al establecer una estrategia de manufactura global, esto es, el patrón de decisiones en las actividades de manufactura. Algunas EM han seguido un método multinacional, de acuerdo con el cual manufacturanproductos cerca de sus clientes, para lo cual se sirven de plantas manufactureras en países específicos a fin de satisfacer las necesidades locales.
Otras EM han centralizado su manufactura y ofrecen en diferentes mercados una selección de productos estándar de bajo precio. En realidad, las EM optan por una combinación de otros métodos, dependiendo de sus estrategias de productos.
Aunque las EM estánobligadas a integrar sus operaciones en todo el mundo para poder ser globalmente competitivas, hay una amplia variedad de configuración de de manufactura internacional (CMI) relacionadas con diferentes estrategias de manufactura. Éstos son los principales tipos de CMI:
* Producción en el país de origen con exportación limitada o amplia.
* Plantas regionales autónomas diseñadas parasatisfacer las necesidades de mercados extranjeros específicos.
* Combinación de atención regional y global.
* Atención global coordinada (configuraciones que suponen la dispersión internacional de etapas del proceso de producción entre regiones de costos bajos, en tanto que el montaje final ocurre en diversas localidades).
* Centros de excelencia en los que la producción se efectúa en...