Manufactura ideal

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U N I V E R S I A

BusinessReview

¿Es la fabricación ágil
un nuevo modelo de
producción?
Lucía Avella Camarero
Departamento
Administración de
Empresas y Contabilidad
Universidad de Oviedo

94 lavella@uniovi.es

Is Agile Manufacturing a New Production
Paradigm?
INTRODUCCIÓN
El desplazamiento empresarial hacia un paradigmabasado en la agilidad tiene sus raíces en el desarrollo de una nueva era de los negocios

Daniel Vázquez Bustelo
Departamento
Administración de
Empresas y Contabilidad
Universidad de Oviedo

que se cimenta en el cambio como principal característica y que revela
la existencia de nuevas tendencias en la gestión y organización de las
empresas. Dichas tendencias, cada vez más presentes en uncontexto
económico global, ponen de manifiesto un mayor énfasis por parte de las

dvazquez@uniovi.es

empresas en convertirse en especialistas en un número reducido de
áreas de destacado interés y en involucrarse en acuerdos de cooperación con proveedores, clientes o incluso competidores para el desarrollo
de proyectos puntuales. Asimismo, reflejan el revolucionario efecto que
estánteniendo las nuevas tecnologías en la gestión del conocimiento y
la información, pero no sólo en el ámbito interno, sino también en el
ámbito externo respecto a otras empresas y consumidores. Por otro
lado, la rapidez con que surgen y desaparecen los mercados y la paulatina reducción de los ciclos de vida de los productos han llevado a las
empresas a centrarse en segmentos de mercado cada vez másreducidos (pero mejor definidos) tratando de satisfacer sus necesidades específicas con productos con un componente intangible cada vez más
importante.
En relación con el anterior panorama ha surgido el término "fabricación
ágil" (agile manufacturing), que se está convirtiendo en un área de notable interés en los estudios sobre estrategias de fabricación y modelos
productivos. En esta línea, seha llegado a considerar que la fabricación
ágil es una condición necesaria para competir en el futuro (Yusuf et al.,
1999) que implica la revisión de los tradicionales principios organizativos

CÓDIGOS JEL:
M110; M100; O140

originados en tiempos de la hegemonía de la producción en masa, considerados en la actualidad inadecuados.

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RESUMEN DEL ARTÍCULO
El objetivo de este trabajo es presentar una aproximación a la fabricación ágil (agile manufacturing), sus principales características y sus diferencias con otros conceptos a los que con frecuencia se asimila: producción
ajustada o producción justo a tiempo (lean production ojust in time production), fabricación flexible (flexible
manufacturing) o personalización en masa (mass customization). Asimismo, se identifica un modelo que integra los elementos determinantes de la fabricación ágil, las prácticas a implementar y los resultados de la misma. Finalmente, se concluye con las implicaciones que tiene para las empresas el desarrollo e implementación de un modelo defabricación ágil.
EXECUTIVE SUMMARY
The aim of this work is to present an approach to agile manufacturing, its main characteristics and its differences with other concepts to which it is frequently assimilated: lean production (or just in time production),
flexible manufacturing or mass customization. Similarly, we identify a model that integrates the determining elements of agile manufacturing, thepractices to be implemented and its performance. Finally, the conclusions
deal with the implications of the development and implementation of an agile manufacturing model for firms.

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¿ES LA FABRICACIÓN ÁGIL UN NUEVO MODELO DE PRODUCCIÓN?...