Manufactura sincronizada

Manufactura Sincronizada con MRPII
¿Cual es la ventaja de implementar un MRPII en filosofía TOC?
Las organizaciones son sistemas que están formadas por subsistemas, y a su vez por sistemas de sistemas, como centros de trabajos, formados por recursos y procesos. Todos trabajan interdependientes para mejorar el comportamiento de la empresa y en busca del éxito de la misma. Dado esto, existen lasclaves del éxito: 1. 2. El resultado del éxito de una organización esta controlado por la restricción Las conexiones lógicas de causa y efecto que gobiernan el sistema son las que nos permiten definir los nuevos procedimientos y reglas de gestión

Con estos dos temas tenemos que construir nuestro plan de mejora (enfocado en el throughput), mientras consideramos los gastos operativos y losinventarios. Esto asegura unos resultados previsibles en presencia de la variación, (tratando de minimizar los impactos de la misma).

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Condiciones para la aplicación de los conceptos TOC al MRPII •

Implementar políticas requeridas para subordinar a los requerimientos del mercado Eliminar las mediciones de las eficiencias locales
Los gerentes deben asumir laidea, que la medición de las eficiencias locales motiva al comportamiento negativo de los empleados para el logro de la meta de la compañía. Este mensaje debe ser enviado formalmente a través de los departamentos de producción y sistemas. El nuevo foco debe ser mediciones basadas en el Throughput.

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Usar lotes de producción pequeños
Los empleados de producciónno deben oponerse a aceptar el incremento del número de preparaciones en los recursos El cambio en la política de minimizar el tamaño del lote, no debe generar restricción de capacidad.

Transferir el trabajo en proceso entre estaciones en lotes menores posibles
El lote de transferencia no tiene que ser igual que el lote en proceso

Darle prioridad a las órdenes de trabajo con las fechas mástemprana de entrega
Esto es debido a que estamos subordinando las eficiencias internas a los requerimientos del cliente, una de los cuales es la alta confiabilidad en las fechas de entrega.

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Establecer coordinación muy próxima entre Ventas/marketing y producción
Es necesario para la máxima explotación de la restricción del mercado y la del recurso escaso.Producción y ventas llegan a un consenso de la mezcla óptima de productos, aquellos que al entregar nos dan mayor throughput. Ventas sabrá que productos promover. La capacidad de producción no será sobre comprometida. Ventas sabrá cual es la carga sobre la capacidad de producción en cualquier momento La capacidad excedente como una ventaja competitiva en el mercado los vendedores saben quecompromiso pueden asegurar a los clientes y que tipo de ordenes pueden comprometer la capacidad de producción Cuando un recurso limitante se convierte en activo, ventas deberá redefinir el tiempo de reposición de cotización (subirlo o bajarlo) para asegurar la confiabilidad de la entrega Ellos deben saber cuando no comprometerse con los productos de los clientes, y cuando alargar los tiempos de reposicióncotizados

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Identificar el recurso limitante
Dos formas, administrar selectivamente la capacidad (comprar capacidad para un recurso que no debe convertirse en CDB), y mercadeo selectivo (promocionar ciertos productos para dirigir la distribución de la demanda según un perfil deseado, o mezcla de productos. La verificación de CDB es una actividad permanente,debido a que cualquier cambio significativo en la demanda o la capacidad tiene una gran probabilidad de cambiar la ubicación de la restricción del sistema.

Determinar el tamaño del amortiguador de entrega
Es una decisión clave. El amortiguador de entrega depende del monto del exceso de capacidad en el sistema (menos capacidad, mayor amortiguador) adecuar los amortiguadores es una tarea...