Manufactura i

Esquema:

1) Manufactura
a. Definición
b. Diseño Conceptual
c. Diseño de un producto
d. Hacer o Comprar
e. Diseño del Proceso
2) Manufactura Secuencial
3) Ingeniería Concurrente o Secuencial
4) Manufactura Integrada por computadoras
5) Control de proceso de manufactura
6) Automatización
















1. Definiciones:

a. Manufactura:
Es una serie de actividadesy operaciones interrelacionadas que involucran diseño, selección de materiales, planeación, producción, aseguramiento de calidad, administración y mercadeo de bienes discretos y durables de consumo.

b. Diseño Conceptual:
El producto se diseña en bosquejos generales para cumplir su función, es decir, para operar, satisfactoriamente a lo largo de su vida esperada y para cubrir las necesidadesdel cliente.

c. Diseño de un producto:
Debe satisfacer los siguientes criterios:
1. Creación de un producto atractivo y funcional
2. El diseño debe facilitar su ensamble
3. Diseñadores, mecánicos y eléctricos se aseguran que el producto funcione adecuadamente
4. El producto debe adaptarse a las capacidades y limitaciones del cliente
5. Fácil mantenimiento
6. Debe ser reciclable al finalde su vida útil
7. El diseño debe adaptarse al proceso de manufactura
8. Flexibilidad de los procesos ante variaciones imprevistas
9. El proceso de diseño conduce a la investigación y desarrollo de productos nuevos




d. Hacer o Comprar:
Toma de decisiones
La toma de decisión, ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en los términos más simples como el proceso de selecciónentre dos o más alternativas de cursos de acción.


La toma de decisión gerencial es un complejo proceso de solución de problemas que consiste en una serie de etapas sucesivas. Estas etapas se unirán como sea posible si la gerencia espera cualquier grado de éxito que se derive del proceso de toma de decisión.
Las seis etapas en el proceso de toma de decisión son:
Detección e identificación delproblema.
Búsqueda de un modelo existente aplicable al problema o al desarrollo de un nuevo modelo.
Definición de cursos alternativos a la luz del problema y el modelo escogido.
Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el problema y un análisis de los datos relativos para el curso de acción alternativo.
Selección e instrumentación de una solución óptimaque sea consistente con las metas de la gerencia.
Evaluación de la pos decisión a través de retroalimentación para proveer a la gerencia los medios para determinar la efectividad del curso de acción escogida en la solución del problema.

Hacer o Comprar

“Hacer” significa que la empresa desarrolla una actividad por sí misma. “Comprar” significa que la empresa depende de una empresaindependiente para desarrollar esa actividad, posiblemente bajo un contrato. Decisiones clásicas de comprar o hacer son desarrollar las materias primas, la cadena de distribución o centros de servicio.
Mientras algunas empresas han sido exitosas desempeñando sus propios procesos y actividades de soporte, otras compran éstas últimas a especialistas en el mercado, a los que llamamos firmas de mercado, porejemplo, empresas especializadas en mercadotecnia o distribución. Usando estas empresas, un productor puede obtener un mejor plan de mercadotecnia, distribución a bajo costo, mejor uso de inventarios, etc

Definiendo límites
Para resolver las decisiones de HACER o COMPRAR, la empresa debe comparar los beneficios y costos de usar el mercado con los beneficios y costos de llevar a cabo laactividad en casa.
Criterios sobre Hacer o Comprar.

Razones para Comprar
Es un consejo convencional que las empresas deberían enfocarse en lo que mejor hacen y dejar todo lo demás a empresas independientes. Esto es, las empresas de mercado son más eficientes porque tienen los incentivos adecuados y se “han especializado en esa actividad”.
Algunas razones porque las empresas de mercado pueden...