Manufactura

Resistencia al cambio
El cambio es cualquier alteración que ocurre en el ambiente laboral y que afecta la forma en que los empleados deben actuar, pueden ser planificadas o no, catastróficas o evolutivas, positivas o negativas, fuertes o débiles, lentas o rápidas y estimuladas interna o externamente.
La resistencia al cambio se refiere a los comportamientos de cualquier empleado que tienen elpropósito de desacreditar, retrasar o impedir la implementación de un cambio laboral.
Causas de resistencia:
* Las culturas organizacionales que sobreestiman la crítica de nuevas ideas.
* Los empleados que ofrecen apoyo en público, pero que minimizan los cambios entre bastidore
* Los administradores indecisos que sufren de “parálisis de análisis”.
* La importancia que se otorga apropuestas llamativas (“muerte por Power Point”) en vez de continuar.
* Una “mentalidad de bunker” en la que los empleados han aprendido que las crisis organizacionales no siempre resultan ser tan importantes como dicen y, por lo tanto, pueden ser ignoradas.
Razones de resistencia:
* Los empleados se sienten incómodos con la naturaleza del cambio mismo, ya que éste viola su sistema decreencias morales, consideran que la decisión es técnicamente incorrecta o simplemente se niegan a cambiar la comodidad que ofrecen la certeza y la familiaridad por la incertidumbre.
* El método con el que se introdujo el cambio no es el adecuado.
* Inequidad experimentada cuando las personas perciben que sufrieron un cambio y alguien más parece obtener los beneficios.
Tipos de resistencia alcambio:
* Lógica, objeciones racionales.
* Tiempo requerido para adaptarse.
* Esfuerzo adicional para aprender de nuevo.
* Posibilidad de condiciones menos deseables, como un descenso de puesto.
* Costos económicos del cambio.
* Viabilidad técnica del cambio cuestionada.
* Psicológica, actitudes emocionales
* Miedo a lo desconocido.
* Bajatolerancia al cambio
* Falta de confianza en los demás.
* Necesidad de seguridad.

* Factores sociológicos; intereses grupales
* Coaliciones políticas.
* Valores grupales opuestos.
* Regionalista, perspectiva estrecha.
* Intereses personales.
* Deseo de conservar las amistades existentes.
Referencia
Comportamiento Humano en el trabajo
Autor:John Newstrom
Ed. McGraw Hill 12° Edicion
Cap 14 Administración del cambio.

Resistencia al cambio.
Surge no solamente en una empresa si en cualquier organización ya que cuanto mayor es el cambio, mayor es la resistencia, es decir, si ofrecemos un cambio a alguien, evaluará los resultados de ese cambio. No lo rechazará instintivamente. Si los beneficios resultantes son mayores que losinconvenientes, lo aceptará con toda probabilidad; sólo nos resistimos cuando pensamos que el impacto del cambio sobre nosotros va a ser negativo.
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RESISTENCIA AL CAMBIO, CAUSAS COMUNES
Y MANERA DE MINIMIZARLA
Al discutir la resistencia al cambio, debe diferenciarse entre los cambios tecnológicos de consideración y los cambiosconsuetudinarios que se efectúan en el lugar de trabajo; los primeros cuyo exponente es la introducción de la mecanización en la industria, consisten en una innovación tecnológica extensiva que afecta a las poblaciones enteras y, que si no es bien manejada, origina grandes problemas económicos y sociales.
Se intenta proporcionar una lista de verificación practica, con fines de prevención y la diagnosis. Esútil distinguir entre la persona que posee la autoridad para aceptar o rechazar una idea; por ejemplo un ejecutivo o un supervisor y la persona que no tiene vos ni voto para aceptar o rechazar el proyecto, pero que se ve afectada por él y cuya cooperación es importante para implantar con buen éxito la idea.

CAUSAS ESPECIFICAS COMUNES DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO, DE UNA PERSONA QUE TIENE EL...