manufactura

CIINDET 2009
VII Congreso Internacional en Innovación y Desarrollo Tecnológico,
7 al 9 de octubre de 2009, Cuernavaca, Morelos, México.

 

PROBLEMAS ENFRENTADOS EN EL PROCESO DE ADOPCION DE
TECNOLOGÍAS AVANZADAS PARA LA MANUFACTURA
J. L. García Alcaraz

A. Rodríguez Rendón

R. Llamas Cabello

R. Buenrostro Madrigal

Resumen: En este artículo se presentan los
resultadosencontrados de aplicar una encuesta a
gerentes de manufactura o producción que ha
participado en el proceso de adquisición, adopción
e implantación de nuevas tecnologías de
manufactura. Los resultados del análisis
univariable demuestran que los principales
problemas son la falta de convencimiento de la
alta gerencia de la necesidad de TMA, el
entrenamiento de operadores que la manipularan,
elmantenimiento de relaciones con los
proveedores, entrenamiento del staff de
mantenimiento e ingeniería, lograr el apoyo y
consentimiento de trabajadores, adquisición y
entrega de la TMA, instalación y preinstalación
por el proveedor, integración de operaciones
manuales y automáticas, entre otras. Del análisis
multivariable se concluye que los principales
problemas son las relaciones con laspersonas
involucradas al interior de la empresa y la
diferencia de conceptos que tienen sobre el
proceso de transferencia de tecnología; además, se
tiene el problema de con personas al exterior de la
empresa, tales como los proveedores y
responsables de transporte de la tecnología y
puesta a punto.

de inversiones.

Palabras clave: Transferencia de tecnología,
tecnología avanzada demanufactura, problemática

Keywords: Transference of technology, Advanced
Manufacturing Technology, problematic of
investments.

Abstract. In this article appears the result of a
survey applied to manufacturing or production
managers that has been participated in the
acquisition process, adoption and implantation
Advanced Manufacturing Technology. The results
of the univariable analysisdemonstrate that the
main problems are the lack of conviction of high
management related to technology investment
necessities, the operators training that manipulate
it, the maintenance of good relations with
suppliers, training of maintenance staff and
engineering, to obtain support and consent from
workers, acquisition and delivery of technology,
installation and facilities offered bysupplier,
integration of manuals and automatic operations,
among others. From a multivariate analysis, we
conclude that the main problems are the relations
with the people involved to the interior of the
company and the difference of concepts that they
have on the process of transference technology; in
addition, the problem with people from outside of
the company, such as the suppliers.

 Jorge Luis García Alcaraz. Universidad Autónoma de Ciudad Juárez.
Av. Del Charro 450 Norte, Col. Partido Romero. Ciudad Juárez,
Chihuahua, México. Email: jorge.garcia@uacj.mx
Ana Blanca Rodríguez Rendón. Instituto Mexicano del Seguro Social.
UMF 47. Henry Dunant 810, Zona Pronaf. Ciudad Juárez, Chihuahua,
México.
Ricardo Llamas Cabello.  Instituto Tecnológico de Colima. Av.
Tecnológico 1.Villa de Álvarez, Colima.
Raymundo Buenrostro Mariscal. Av. Universidad #333. Colonia Las
Víboras. C.P. 28040. Colima, Col., México.

INTRODUCCION
Una definición amplia de Tecnología aAvanzada de
Manufactura (AMT, Advanced Manufacturing
Technology) fue dada por [1], en la que declara que es
un sistema que implantado en las líneas de producción

  

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VIICongreso Internacional en Innovación y Desarrollo Tecnológico,
7 al 9 de octubre de 2009, Cuernavaca, Morelos, México.

 
 
o administrativos, produce cambios continuos de
mejoramiento, lo que permite a las empresas
mantenerse en el ambiente competitivo. Sin embargo,
una definición más exacta adoptada en muchos estudios
empíricos [2-5] es la que se indica a continuación:
AMT es una...