Manufactura
Páginas: 26 (6256 palabras)
Publicado: 8 de febrero de 2013
INDICE GENERAL
1. INTRODUCCION 3
2. OBJETIVOS 4
3. PRODUCCION NIVELADA 5
3.1. Reseña Histórica 5
3.2. Lean production (Producción sin perdidas) 6
3.3. La influencia de la Toyota en la nueva filosofía 7
3.4. Principios Lean para una fabricación eficaz 11
3.5. Mejoras operativas13
3.6. Objetivos y Metas 14
4. HERRAMIENTAS DE LA MANUFACTURA ESBELTA 15
4.1. Kaizen 15
4.2. Kanban 16
4.3. Poya-Yoke 18
4.4. Método Justo a Tiempo 20
4.5. Planificación de Requerimiento de Materiales 22
4.6. Las Cinco “S” 25
4.7. Cambio de Herramienta en pocosminutos (SMED) 26
4.8. Mantenimiento Productivo Total 29
4.9. Seis Sigma 31
5. CONCLUSIONES 35
6. RECOMENDACIONES 36
7. BIBLIOGRAFIA 37
8. ANEXOS 38
INTRODUCCION
La Manufactura Esbelta, Producción Esbelta y todas sus demás denominacioneses un conjunto de varias herramientas, las cuales buscan eliminar todas aquellas operaciones que no le agregan valor al producto o servicio de la empresa. De esta manera, cada actividad realizada será ampliamente más efectiva que antes. Todo esto, bajo un marco de respeto a los derechos del trabajador y la búsqueda constante de su satisfacción en el puesto de trabajo.
La ManufacturaEsbelta tuvo sus orígenes en Japón, el cual, completamente destruido a consecuencia de la Segunda Guerra Mundial, buscaba en nuevas y revolucionarias prácticas de manufactura, la única forma de revivir su industria. Es así que con la ayuda del norteamericano Edward Deming y los japoneses Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda dan origen a la Manufactura Esbelta encarnada en el Toyota ProductionSystem, que después sirvió de modelo de manufactura para las empresas estadounidenses que se vieron obligadas, en orden de sobrevivir, a adoptar este sistema.
El siguiente documento explora las circunstancias que llevaron a la industria a desarrollar e implementar nuevas técnicas para mejorar su nivel de producción. Más específicamente exploraremos el sistema HEIJUNKA que supone una revolucióntotal en los métodos de manufactura implementados en la industria.
OBJETIVOS
General
Definir el concepto exacto de Producción Nivelada, procedimientos utilizados, herramientas utilizadas y los antecedentes que llevaron a la implementación de esta técnica en los procesos de manufactura en la industria mundial.
Específicos
1.Determinar las circunstancias que llevaron a la implementación de esta técnica revolucionaria así como las personas a las cuales se les atribuye la contribución de estos métodos.
2. Establecer los principios, objetivos y metas más importantes que suelen motivar a una industria a implementar estos principios de producción.
3. Especificar las herramientas más comunes y más importantesutilizadas en dicha técnica.
PRODUCCION NIVELADA
(MANUFACTURA ESBELTA, PRODUCCION ESBELTA)
(LEAN MANUFACTURING; LEAN PRODUCTION)
Reseña histórica.
Las primeras ideas de la nueva filosofía de producción se originan en Japón en el año 1950, las cuales fueron aplicadas en el Sistema Toyota. Las ideas básicas en el Sistema de producción deToyota es la eliminación de inventarios y pérdidas, limitación de la producción a pequeñas partes, reducir o simplificar su estructura de producción, utilización de máquinas semiautomáticas, cooperación entre los proveedores, entre otras técnicas.
Simultáneamente, los aspectos de calidad han sido implementados por la industria japonesa bajo la dirección de consultores americanos como...
1. INTRODUCCION 3
2. OBJETIVOS 4
3. PRODUCCION NIVELADA 5
3.1. Reseña Histórica 5
3.2. Lean production (Producción sin perdidas) 6
3.3. La influencia de la Toyota en la nueva filosofía 7
3.4. Principios Lean para una fabricación eficaz 11
3.5. Mejoras operativas13
3.6. Objetivos y Metas 14
4. HERRAMIENTAS DE LA MANUFACTURA ESBELTA 15
4.1. Kaizen 15
4.2. Kanban 16
4.3. Poya-Yoke 18
4.4. Método Justo a Tiempo 20
4.5. Planificación de Requerimiento de Materiales 22
4.6. Las Cinco “S” 25
4.7. Cambio de Herramienta en pocosminutos (SMED) 26
4.8. Mantenimiento Productivo Total 29
4.9. Seis Sigma 31
5. CONCLUSIONES 35
6. RECOMENDACIONES 36
7. BIBLIOGRAFIA 37
8. ANEXOS 38
INTRODUCCION
La Manufactura Esbelta, Producción Esbelta y todas sus demás denominacioneses un conjunto de varias herramientas, las cuales buscan eliminar todas aquellas operaciones que no le agregan valor al producto o servicio de la empresa. De esta manera, cada actividad realizada será ampliamente más efectiva que antes. Todo esto, bajo un marco de respeto a los derechos del trabajador y la búsqueda constante de su satisfacción en el puesto de trabajo.
La ManufacturaEsbelta tuvo sus orígenes en Japón, el cual, completamente destruido a consecuencia de la Segunda Guerra Mundial, buscaba en nuevas y revolucionarias prácticas de manufactura, la única forma de revivir su industria. Es así que con la ayuda del norteamericano Edward Deming y los japoneses Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda dan origen a la Manufactura Esbelta encarnada en el Toyota ProductionSystem, que después sirvió de modelo de manufactura para las empresas estadounidenses que se vieron obligadas, en orden de sobrevivir, a adoptar este sistema.
El siguiente documento explora las circunstancias que llevaron a la industria a desarrollar e implementar nuevas técnicas para mejorar su nivel de producción. Más específicamente exploraremos el sistema HEIJUNKA que supone una revolucióntotal en los métodos de manufactura implementados en la industria.
OBJETIVOS
General
Definir el concepto exacto de Producción Nivelada, procedimientos utilizados, herramientas utilizadas y los antecedentes que llevaron a la implementación de esta técnica en los procesos de manufactura en la industria mundial.
Específicos
1.Determinar las circunstancias que llevaron a la implementación de esta técnica revolucionaria así como las personas a las cuales se les atribuye la contribución de estos métodos.
2. Establecer los principios, objetivos y metas más importantes que suelen motivar a una industria a implementar estos principios de producción.
3. Especificar las herramientas más comunes y más importantesutilizadas en dicha técnica.
PRODUCCION NIVELADA
(MANUFACTURA ESBELTA, PRODUCCION ESBELTA)
(LEAN MANUFACTURING; LEAN PRODUCTION)
Reseña histórica.
Las primeras ideas de la nueva filosofía de producción se originan en Japón en el año 1950, las cuales fueron aplicadas en el Sistema Toyota. Las ideas básicas en el Sistema de producción deToyota es la eliminación de inventarios y pérdidas, limitación de la producción a pequeñas partes, reducir o simplificar su estructura de producción, utilización de máquinas semiautomáticas, cooperación entre los proveedores, entre otras técnicas.
Simultáneamente, los aspectos de calidad han sido implementados por la industria japonesa bajo la dirección de consultores americanos como...
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