Manufactura

NOMBRE DE LA DIRECTORA.- MCA. Lorena A. Medina Bocanegra

NOMBRE DE LA CARRERA.- Licenciado en Administración de Empresas con Acentuación en Comercialización.

NOMBRE DE LA COMPETENCIA.- Aplicar Nociones De Administración De Manufactura.



PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS DEL ALUMNO.- Gerson Arturo Martinez Rangel

MATRÍCULA.- 08128845

GRADO Y SECCIÓN.- 6°FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

MISIÓN:
Formar profesionistas con sentido humano, capaces de crear, desarrollar y controlar empresas en forma ética y eficiente.

VISIÓN:
Vemos a nuestros estudiantes ocupando puestos administrativos y a los egresados como líderes empresariales al servicio de la comunidad, aplicando el sentido ético-humano en su entorno social, laboral y empresarial através de una alta capacidad y competitividad académica.

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CON ACENTUACIÓN EN COMERCIALIZACIÓN

MISIÓN:
Formar profesionistas expertos en actividades comerciales que compitan en el sector industrial, comercial y de servicios, con habilidades acentuadas en el comercio y actitudes que denoten calidad en las relaciones personales y de negocios, conpertinencia laboral, empresarial y social para coadyuvar en el desarrollo político, económico y social de la República Mexicana.

VISIÓN:
Ser líderes en la dirección de empresas que comercializan bienes y servicios manteniendo la calidad en los Procesos y Programas Educativos.

GLOSARIO DE TERMINOS

Diseño del producto: Estrategias para la introducción de nuevos productos. Proceso de desarrollo denuevos productos. Estudio del proceso de desarrollo de nuevos productos.
Pronóstico de volumen: el flujo de efectivo es el elemento esencial para los vendedores
Rediseño de un producto: Satisfacer las necesidades de los clientes y proveedores por igual.
Interacción: se refiere a una acción recíproca entre dos o más objetos con una o más propiedades homólogas.
Aprovisionamiento: el conjunto deactividades que desarrollan las empresas para asegurar la disponibilidad de los bienes y servicios externos que le son necesarios para la realización de sus actividades.
Procesos clave: Un proceso es un conjunto de actividades o eventos (coordinados u organizados) que se realizan o suceden (alternativa o simultáneamente) con un fin determinado
Procesos críticos: La variación que se puedeproducir en los resultados esperados de una situación dada, dentro de un período determinado
Estandarizados: es la redacción y aprobación de normas que se establecen para garantizar el acoplamiento de elementos construidos independientemente, así como garantizar el repuesto en caso de ser necesario, garantizar la calidad de los elementos fabricados la seguridad de funcionamiento y para trabajar conresponsabilidad social.
Automatización: es el uso de sistemas o elementos computarizados y electromecánicos para controlar maquinarias y/o procesos industriales sustituyendo a operadores humanos.
Cuantificables: es el proceso de convertir un objeto a un grupo de valores discretos
Gestionar: es la ciencia social y técnica que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de losrecursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización.

Investigar en una empresa de la región que sea metal mecánica.

Industrias Macon S.A. de C.V.

¿Qué tipo de proceso emplean y porque?Terciario. somos un equipo de personas con el objetivo claro de satisfacer las necesidades de confort ambiental de nuestros clientes. Asimismo nuestro compromiso de servicio al cliente nos ha guiado hacia una oferta completa y atractiva, nuestras distribuciones y representaciones nacionales e internacionales albergan a productos de alta calidad y de reconocimiento mundial.

¿Cómo llevan a cabo su...