Manufacturing Caso

Para saber si conviene o no realizar el proyecto, es necesario llevar los datos anteriores a números y ver si el proyecto tiene un valor esperado > 0 para eso usaremos un ponderado de las 3 alternativas con un valor de probabilidad idéntico para cada caso.

Debido a que los ingresos y costos variables se presentan anuales, nosotros también usaremos todos los costos relevantes de forma anual.Otra aclaración que debemos hacer es el supuesto de que en el caso el uso por el internet es un costo variable que se activa cada vez que los usuarios navegan y es de 60 dólares la hora.

Primero veremos todos los costos fijos y los separaremos entre relevantes e irrelevantes. El criterio de relevancia es para tomar la decisión de hacer o no el proyecto del Caribean Café. Luego los costosmensuales serán relevantes y los iniciales irrelevantes.



Costos irrelevantes: 147000
costos de inversión equipamiento: 1426000

Incluiremos estos dos en inversión inicial pues se incurren solo al inicio. Por lo tanto no los consideraremos en nuestra decisión.

Hay otro costo relevante que no hemos tocado. El interés asociado a la deuda contraída con JTL por 1250000. El interés es de 10%anual, por lo tanto serían 125000 al año. Dejaremos como supuesto un nivel de deuda constante igual al contraído inicialmente.

El calculo de los sueldos está dado por:









Antes de pasar a los costos e ingresos variables veremos cuánto son los costos fijos relevantes para nuestra decisión.





Costos variables:

costo variable internet:

Corresponde al número dehoras que se usa el internet por el costo por hora igual a 60 dólares. Un 40% de quienes entran usan los computadores.
Target total= 20000
S mala= 30% del target 2 veces al año
S normal= 40% del target 3 veces al año
S buena= 50% del target 5 veces al año


S mala: 20000*0,3*0,4*2*60 = 288,000 dólares

S normal: 20000*0,4*0,4*3*60 = 576,000 dólares

S buena:20000*0,5*0,4*5*60 = 1,200,000 dólares

Costo variable consumo:
El consumo por cliente tiene un costo de 80 dólares por cada visita de una hora aproximadamente.
Aquí todos quienes entran consumen.

S mala: 20000*0,3*2*80 = 96,000 dólares

S normal: 20000*0,4*3*80 = 1,920,000 dólares

S buena: 20000*0,5*5*80 = 4,000,000 dólares









Ingreso por internet:
El precioes de 120 dólares la hora. Cada cliente usa en promedio una hora el internet.
Con los mismos supuestos anteriores:

Un 40% de quienes entran usan los computadores.
Target total= 20000
S mala= 30% del target 2 veces al año
S normal= 40% del target 3 veces al año
S buena= 50% del target 5 veces al año

S mala: 20000*0,3*0,4*2*120 = 576,000 dólares

S normal:20000*0,4*0,4*3*120 = 1,152,000 dólares

S buenas: 20000*0,5*0,4*5*120 = 2,400,000 dólares

Ingreso por consumo:
Cada persona que entra consume 200 dólares

S mala: 20000*0,3*2*200= 2,400,000

S normal: 20000*0,4*3*200= 4,800,000

S buena: 20000*0,5*5*200= 10,000,000



Para calcular el margen de contribución
MGC = ING- CV – GVSensibilizaciones y conclusiones:



Luego para saber si le conviene veremos distintas probabilidades de ocurrencia de los tres escenarios posibles.











Tomamos algunos casos, pues suponerse en todos ocupa mucho espacio. Aún así al tomar algunos casos extremos como 0,8 M 0,2 N 0,0 B la pérdida es pequeña y aún en casos extremos como
0,9 M 0,0 N 0,1 B se obtiene un resultadopositivo.
Aún así no existe certeza acerca del escenario que pueda presentarse. En esta variable influirá mucho la gestión que se haga de la empresa.

Si las tareas de marketing, de difusión, servicio, atención al cliente, valor de marca logran generar un alto valor para el cliente, es más probable que se encuentre en un estado más favorable. Si no se esfuerza en estos ámbitos puede verse en una...