Manufaturing
Páginas: 3 (522 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2010
Estudio de Caso:
Shipper Manufacturing Company.
De forma general el caso en estudio se trata del análisis de la decisión de cambio de estrategia que propone el Gerente Gral. de APD, el Sr.Wallace.
De forma general en el entorno de la compañía nos encontramos con que:
* APD es una de las divisiones de SMC, que se origino cuando entro el negocio aeroespacial.
* La división demateriales le pertenece a SMC, que surgió como proveedor de materiales para APD.
* APD es una importante salida para MD y minoritario para facturación de MD
* APD aporta a SMC negocios rentables yuso de productos de MD
* SMC le brinda respaldo financiero a APD para compensar la irregularidad de los negocios.
1. Considerando los resultados financieros de APD a la fecha. Está usted deacuerdo con la decisión del Sr. Wallace de hacer un cambio gradual, en la estrategia de negocios de APD, hacia productos de alto volumen y múltiples clientes. Justifique su respuesta.
De losdatos del caso podemos ver claramente que APD factura una importante parte del grupo y presenta rentabilidad promedio mayor a la del grupo, este negocio es muy peculiar de alto riesgo y requiere derecursos humanos y cultura organizacional acorde a las actividades de la empresa.
La fabricación de globos aerostáticos se está insertando en el mercado de las comunicaciones, es muy probable que laindustria evolucione a nuevas tecnologías de forma acelerada.
Tomando en cuenta los resultados financieros a la fecha podemos decir que la decisión del Sr. Wallace de hacer un cambio gradual en laestrategia de negocios no es la más apropiada en el momento ya que es un cambio que no se puede realizar gradualmente ya que para eso debe de tener en cuenta aspectos de relevancia como:
* Costopara el cambio de estructura operativa y manufactura para producir grandes volúmenes.
* Se necesitara más mano de obra calificada en operaciones repetitivas.
* Probablemente se requerirá...
Shipper Manufacturing Company.
De forma general el caso en estudio se trata del análisis de la decisión de cambio de estrategia que propone el Gerente Gral. de APD, el Sr.Wallace.
De forma general en el entorno de la compañía nos encontramos con que:
* APD es una de las divisiones de SMC, que se origino cuando entro el negocio aeroespacial.
* La división demateriales le pertenece a SMC, que surgió como proveedor de materiales para APD.
* APD es una importante salida para MD y minoritario para facturación de MD
* APD aporta a SMC negocios rentables yuso de productos de MD
* SMC le brinda respaldo financiero a APD para compensar la irregularidad de los negocios.
1. Considerando los resultados financieros de APD a la fecha. Está usted deacuerdo con la decisión del Sr. Wallace de hacer un cambio gradual, en la estrategia de negocios de APD, hacia productos de alto volumen y múltiples clientes. Justifique su respuesta.
De losdatos del caso podemos ver claramente que APD factura una importante parte del grupo y presenta rentabilidad promedio mayor a la del grupo, este negocio es muy peculiar de alto riesgo y requiere derecursos humanos y cultura organizacional acorde a las actividades de la empresa.
La fabricación de globos aerostáticos se está insertando en el mercado de las comunicaciones, es muy probable que laindustria evolucione a nuevas tecnologías de forma acelerada.
Tomando en cuenta los resultados financieros a la fecha podemos decir que la decisión del Sr. Wallace de hacer un cambio gradual en laestrategia de negocios no es la más apropiada en el momento ya que es un cambio que no se puede realizar gradualmente ya que para eso debe de tener en cuenta aspectos de relevancia como:
* Costopara el cambio de estructura operativa y manufactura para producir grandes volúmenes.
* Se necesitara más mano de obra calificada en operaciones repetitivas.
* Probablemente se requerirá...
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