manzana podrida

 Esta Circunstancia se utiliza en no pocas ocasiones como analogia con los grupos de personas, donde uno o varios individuos malintencionados pueden influir negativamente sobre los demas, hasta talpunto de echar a perder al grupo completo.
Cada vez mas investigaciones sugieren que el tener unos pocos personajes perezosos, incompetentes y desagradables puede arruinar el desempeño de un equipoo toda una organización, sin importar cuan eficiente sea el resto.
Las manzanas podridas distraen y arrastran a todo el mundo, y sus comportamientos destructivos pueden ser altamente contagiosos.
Esvital que los jefes identifiquen las manzanas podridas en el proceso de contratación, y si alguna se cuela, los gerentes no deben escatimar esfuerzos para reformarlas o simplemente deshacerse deellas.
Es fácil entender la inclinación de los jefes a concentrarse en atraer y desarrollar superestrellas. Una pila de estudios muestran que las estrellas y los genios pueden arrojar resultadossorprendentes. Y claro, es mas divertido e inspirador enfocarse en empleados de buen desempeño y altos niveles de energía.
LA RAZON ES SIMPLE: “LO MALO ES MAS FUERTE QUE LO BUENO” DICE EL PSICOLOGO ROYBAUMEISTER Y ALGUNOS DE SUS COLEGAS. LOS PENSAMIENTOS, SENTIMIENTOS Y DESEMPEÑOS NEGATIVOS QUE ALGUIEN DESTRUCTIVO ACTIVA EN OTROS SON MUCHO MAYORES Y DURADEROS QUE LAS RESPUESTAS POSITIVAS DE COLEGASCONSTRUCTIVOS.
¿COMO IDENTIFICAR UNA MANZANA PODRIDA DENTRO DE LA EMPRESA?
La mejor forma de detectar las manzanas podridas en el proceso de contratación es evaluarlas bajo condiciones laboralesreales, ya que en una entrevista pueden resultar encantadoras, lo que oculta su incompetencia.
Hay ocasiones en los que la organización no puede desacerse de una personalidad destructiva. Por ejemplo, unapersona puede ser una estrella y al mismo tiempo una mala hierba, o es indispensable de alguna forma para la operación. En esos casos, los jefes pueden intentar advertir o incentivar a la persona...